文档介绍：:..对公司经营工作意见和建议随着集团公司经营目标的进一步调整和逐步实施,经营工作所面临的压力越来越大。为进一步做好经营工作,顺利实现经营目标,针对当前经营工作提出如下几点建议:一、进一步加强公司、集团公司及各指挥部之间的协调与沟通。集团公司指挥部是路外项目跟踪、决策的主导,在当前情况下,资金到位情况好、收益回报相对较高的项目,进行围标已发展成为中标的有效手段。但由于市场情况千变万化,围标的风险在急剧增大。建议集团公司内部能够搭建起一个互相交流的平台,通过有效途径,合理进行资源共享,不仅有效地降低了时间成本,而且在很大程度上降低了经营风险。经营工作是个系统性工程。但在经营部门的具体工作中,往往出现各区域、各行业严重不均的情形,有的地方项目一个接着一个,有些地方的投资项目就十分薄弱,有时编标项目难以应付,有时很长时间没有合适的项目。建议整个集团的经营战线能够统一步调,站在全局立场上,合理进行资源调配与项目安排,尽可能避免无效劳动和人员误工情况发生。公司经营部门将采取积极有效措施,不断加强执行力,努力做好与指挥部和集团经营计划部的沟通,竭力做好布置的每项工作。二、指导公司做好“二次”经营开发。每个项目从跟踪、运作、编标直至中标上场,每个环节都付出了巨大的代价,在随后的施工和其他项目投标中需要更加珍惜这些经营成果,以在建或竣工项目为契机,督促做好安全、质量、进度工作,在项目施工营造出良好的氛围,为项目进一步开发扫清障碍。在项目施工中指导公司做好挖潜增效工作,提高项目收益率。公司项目部全力支持指挥部的各项安排,着力提高自身管理素质,使项目管理更上一个新台阶,在集团发展上确定好自己的方位,协调好各种关系,为实现企业的社会效益和经济效益做好每道工序。三、合理分配资质使用,防止资质萎缩。近几年铁路项目发展迅猛,在一定程度上削弱了路外项目重视程度,萎缩事态在各公司都有所显现。集团公司及指挥部应从经营工作的大局着眼,对各项目进行合理协调。公司经营部则不断加强各类基础资料的收集、更新、整理,加强对新技术、新工艺的学****和研究,经过集团公司及指挥部合理项目配置,确保集团公司资质、公司资质项目协调发展。五、更加重视投标项目的跟踪反馈工作。“诚、信、