文档介绍：万达心得体会篇一:关于王健林董事长2013年工作报告的心得体会关于王健林董事长2013年工作报告的心得体会长白山管理公司2014年1月11日,万达集团2013年工作总结暨2014年工作安排会议在万达索菲特酒店召开,2013年对于万达来说是不平凡的一年,万达集团在这一年内各项指标直线上升,开拓了前所未有的业绩,当日,王健林董事长就2013年工作总结及2014年工作思路做了全面、科学、系统的报告。2014年对万达集团是十分关键的年份,董事长将其命名为“标志年”。。针对董事长提出的下一年度工作安排,管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目,将着重于推进管理科技化水平,促进产品的开发、营销与品质提升的工作。一年来,管理公司经过全体员工的共同努力,在“责任、信任、尊重”的“协同”理念指导下,在CMVP系统管控机制作用下超额完成集团下达的经营指标,管理水平大幅提高,管理公司2013年在2012年1131工程的基础上,围绕“经营空间无限”的经营理念、“管理无处不在”的管理理念,为度假区今后的发展奠定了坚实的基础。经过近2年的沉淀及演绎,2014年在继续强化1131工程的基础上,重点打造一体化运营平台;建立中央公共管控系统;按CMVP系统完善并继续实施各部门、各公司(中心)月度排名,以公司下发的决策文件,考核各单位业绩;完善以度假助理为代表的技术等级晋升机制,将每位员工的发展与所创业绩挂钩;将度假助理置于经营链条的顶端,由度假助理开启各业态的竞争模式;对合作业态建立营销支持激励机制,鼓励大家通过竞争方式发展;将理念落地,固化管理体系与流程标准,尽快使CMVP进入高效、有序运行状态,避免人为操作的失误,做到内控有效;建立度假区内部互动平台,使之成为理念研讨、经验分享、答疑解惑、建议提出、人才发现、人才成长的平台;提供企业内部咨询,丰富员工业余生活,同时提高各部门、各业态的沟通效率;举办各种竞赛,让员工充分展示自己的才华,为公司事业发展储备人才;鼓励业态之间流动与交流,培养复合型人才,提高员工技能,挖掘内部人才潜力;鼓励内部提拔,为更多的人打开上升通道,增强队伍稳定性;加强资产管理的智能化,将各公司、部门的核心资产通过信息系统管理起来,提高资产利用率;加强信息资产管理系统建设,在目前已录入的信息资产数据的基础上,强化信息资产的价值导向;宿舍管理系统向全部宿舍延伸,提高宿舍资源利用效率;完善员工一卡通功能,通过对食堂、通勤车、员工考勤、门禁一体化的资源整合,方便员工的日常生活;同时,安全无小事,属于一票否决管理内容。管理公司将确保各业态、各领域安全顺畅运行,做好隐患督查整改工作,坚决杜绝重特大责任事故出现。通过以上几点来建立一个涵盖度假区所有业态和商铺的一体化经营模式,以实现度假区的总目标。长白山管理公司作为文化产业集团的一份子,会积极践行集团的使命,完成董事长提出的目标,共筑集团“国际万达,百年企业”的愿景。协力海东青,同铸万达梦,告别2013,谋划2014,管理公司将进一步完善管理、提高经营水平,相信在集团的支持以及马春野总经理的带领下,管理公司与各业态携手并进、不断突破创新,共同创造度假生活方式,早日实现世界一流山地度假体验地!篇二:万达工作法阅读有感《万达工作法》阅读心得《万达工作法》这本书应该是我第二