文档介绍：福建省闽南建筑工程有限公司工程质量管理措施目录一、建立质量保证的管理体系二、推行全面质量管理三、质量管理岗位责任制四、施工组织设计(施工方案)编制审批措施五、施工图纸自审会审管理办法六、施工技术交底措施七、质量例会管理措施八、施工过程质量三检管理九、材料进场检验措施十、施工质量记录及验收制度十一、技术资料档案管理办法十二、采取“样板领路”措施十三、质量责任追究措施十四、质量管理考核评比奖罚措施建立质量保证的管理体系1、健全质量管理体系,保证长期稳定地创建符合质量标准的工程,不断提高工程质量,生产为用户满意的建设产品。从施工过程到竣工交付使用的全过程中,企业所有部门、全体职工以及各项工作内容有机地组成自上至下的网络整体,建立一整套严密、协调、高效的管理系统,进行各项质量管理活动。2、加强全体职工在全面质量管理中思想保证体系建设,使全体职工在思想上真正树立起质量意识,树立起“质量第一”和“一切为用户服务”的观点,这是创建符合国际ISO9000系列标准工程质量的首要条件。3、建立和健全质量管理的组织保证体系,应有以下“四个建立”:(1)建立和健全技术责任制,明确规定技术负责人工作职责。通过技术责任、质量责任和岗位经济责任有机地结合,以工作质量保证工程质量。贯彻以防为主的方针,从上到下对工程质量进行严密监督和控制;(2)建立全面质量管理推进机构,即全面质量管理领导小组和“QC”攻关小组;(3)建立和完善管理制度;(4)建立质量信息系统,及时将质量信息传递到各级领导,为领导进行质量决策提供可靠依据。4、抓好质量管理的工作保证体系,根据工程建设的特点,应抓好“三个阶段的保证”:(1)施工准备阶段的质量管理;(2)施工过程阶段的质量管理;(3)中间交工验收阶段的质量管理;5、要把“用户回访”和“为用户服务”的工作贯穿于整个施工过程,做到硬件、软件同步交工,保证工程质量,顺利完成工程交工任务。推行全面质量管理1、以质量为中心,以全员参与为基础,通过让业主满意和本企业所有成员及社会受益而达到长期成功的质量管理科学为目的。2、全员、全过程、全面的以预防为主的质量管理。通过一系列PDCA循环,逐步提高工作质量,促进工程质量水平的不断提高。3、抓好分项工程质量、工序质量、人的素质质量。实行全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格按照ISO9001标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。4、全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》的质量目标,通过质量管理体系来开展,强调企业各级质量管理部门的质量监督及发挥群众自主质量控制的作用,建立对内质量职能的质量管理体制。5、全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动,并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由技术质量管理人员、操作人员共同组成的QC小组,以开展质量活动来提高分项分部工程的质量。6、通过不间断的PDCA循环,实施持续的质量改进,抓重复、重复抓,针对不同管理活动,逐步实现标准化管理,提高质量管理水平,促进企业整体管理水平的提高。7、从教育着手,“始于教育,终于教育”,要把质量教育作为推行全面质量管理的重要手段,对不同层次的人员进行广泛的质量教育,以提高全体职工的质量意识。树立“质量第一,为用户服务”的观点。8、明确奋斗方向,实行方针目标管理。公司的经营方针是:“质量第一,用户至上,科学管理,提高效益”。确定各自的方针目标,进行质量管理,逐月统计考核。质量管理岗位责任制企业建立以总经理为首、分管质量副总经理及质量技术、项目管理人员岗位质量管理责任制。,审批工程质量管理目标计划、质量指标计划及年度的质量措施计划。听取质量管理部门对工程质量、技术管理情况的汇报,及时掌握企业的工程质量动态及重要信息情报。督促各职能部门做好本职范围内的质量管理工作,对解决存在问题提出指导性意见,并对单位、个人的奖罚做出最高的批示。(企业技术负责人)对本企业的工程质量、技术管理提供技术、质量保证。对大大型建设项目和特殊工程的施工组织总设计方案,对重大项目的技术核定作出总的部署。主持技术会议,研究和处理工程重大技术课题,不断开发新技术、新工艺,应用现代化管理技术,不断完善质量管理体系,以创建“高质量、高效益”为中心的最佳目标。针对质量“通病”和技术难关,领导组织攻关型的质量管理QC小组,开展以工程质量为核心的质量管理活动。,推动创优工程活动,组织先进经验交流会、现场会,并总结和推广先进经验。支持和督促质量管理技术人员施工过程中的职能管理工作,组织对重大质量事故的调查和分析,及时提出处理方案,、规范、规程、规定及各项管