文档介绍：老板VS员工双向管理帮老板——分年龄、分工龄、分类型、分岗位全方位指导助员工——分层次、分性格、分场合、分情况面面观传授备注: 以下项目均选择网络,经由小编整理,仅供会员浏览,慧聪网不承担任何法律责任。查看更多管理资讯,请查看慧聪企业管理网管理员工经员工管理工作中的“八个”学会 4 80后员工管理重在情绪和态度 15 浅谈员工管理中的“激励” 17 10个故事看员工管理和激励 18 中小型企业的员工管理 23 员工管理之6B模型 26 关键员工管理的五字诀四规则 30 新员工管理:第一印象 32 员工管理的“五字绝” 34 80、90后员工管理八项注意 35 提高员工素质的十个办法 38 有效管理“刺头”员工的方法 39 明星员工怎么管理 43 员工批评技巧的15字方针 45 赞美员工的5种最佳方式 49 怎样与不听话员工过招 51 员工离职的1、3、6现象 53 如何搞定不爱加班的员工? 55 8种方法让你消除员工牢骚 57 管理老板经如何应对老板的黑色情绪 59 如何应对12星座上司 61 如何应对百变上司 66 职场中如何管理上司 69 绝不能对老板说的10句话 71 打动老板的20个必杀技 76 反抗老板,用什么方式最好? 79 我们对老板说的十句傻话 81 怎样对付七类难缠老板? 86 入职前需讨教老板的10个问题 88 得宠计划:如何做老板的宠儿 91 老板最爱用的三个“阴招” 92 让领导器重你的五个小计谋 94 管领导犹如管客户 96 和领导同桌喝酒的18条注意事项 98 和领导说话,你长点心吧! 100 管理员工真经员工管理,怎样才能恰到好处? 最令管理者头疼的问题,莫过于员工的管理。管得紧了,容易和员工有矛盾,管得松了,员工容易“恃宠而骄”,有失纪律。怎样才能把员工管理得恰到好处? 员工管理工作中的“八个”学会    企业管理其实是一门很深的学问,它牵涉的方面很多,人、财、物及市场,社会环境、政策法规环境、金融环境等等。都是一个企业经营者必须学习、适应、磨合,打造的东西。一个高素质的企业经营者,他必须要有深厚的文化素质、思想素质、还要有适应环境的应变能力、预测能力、攻关能力,才能带领企业乘风破浪,化险为夷,达到柳暗花明又一村的境地。    众所周知,人是生产力中最活跃的一个基本要素。在企业的生产经营活动中,若能充分调动每个员工的积极性,那么这个企业便是充满生机、充满活力的一个企业,这个团队便是充满生气,富有创造力的一个团队。反之,如果一个企业的员工充满怨气、人心涣散、上下属之间不能有效地形成合力,那么这个企业的前途便变得十分微妙了。至少,在如今激烈的市场竞争中失掉了重要的一分。    一、学会尊重人    企业的经营管理人员必须学会尊重你的下属,你的员工。事实上,我们有许多生产经营者,并没有做到对其下属、员工的尊重,至少有一部分人不是真心的。对下属、员工的尊重要放在心中、放在行动中,在你日常管理工作中的一言一行中,要充分让下属、员工领会到你对其的尊重,使相互尊重的风气在企业中蔚然成风。    首先,是对下属人格的尊重。在一些企业中,有领导个人的修养确实存在一定的问题,工作方法粗暴,对其下属动则横眉竖眼的怒骂,俨然以家长式的管理,替代企业管理。对其下属的不满,映射到人身的攻击,这是一种对人权的侵犯。有的人生理上的一些天生缺陷,如结巴等,被其用来嘲弄、批评的对象,有时是一个眼神、一个动作,这是一种严重的对人格的侵犯。严重的造成下属自信心的丧失,影响别人的工作、生活规律。    其次,是对其下属生活习俗的尊重。每个人都有其民族传统、生活环境、家庭背景等因素造成每个人的生活习俗不同,每个企业、每个团队,都是一个综合体,他必须要有极大的包容性,如果同事之间,上下属之间不能有效的包容,对别人的一些生活习俗不能接受、不能理解、甚至发展到不能容忍的地步,工作就不可能合作,沟通了。    再次,便是对同事、下属工作方法的尊重。社会是一个复杂的大群体,芸芸众生,风彩各异,企业便是社会大群体中的一支。我们的每位员工,他所接受的文化教育不同,成长环境的不同,家庭史的不同,都可能造成个人的工作方法的各异。在企业管理中,应该而且允许如外交辞令一般,求同存异。一个企业领导应该注意到其下属的工作效果,而不是工作方式方法,我们有的领导对其下属的工作方式,一开始就否定,非要其下属按其工作思路走,根本不懂“条条道路通罗马”的道理。这样,必然挫伤下属的工作热情,甚至是创造力。这是一个领导不懂扩散性思维方式给工作带来的优越性,这是一种僵化、教条的工作模式。    二、学会沟通    沟通,在一些媒体中出现的频率较多,现实生活中,人们也常常把这个词作口头禅,而事实上,每个人心中的那扇门并非全打开,有的是常年紧闭,有的是虚掩着,有的是半开着。沟通就是每