文档介绍：MRB管理办法生效日期:年月日编制:审核:批准::为使本公司不合格或待处理之异常材料、半成品、成品能依规定程序处理,特订定此管理办法。:适用于本公司之所有原材料、半成品及成品。:特采: 未确认或不合格品,经一定之申请与核准,予以特采使用,称之特采。挑选: 对判定不合格之原材料、半成品及成品,对不合格项目予以100%全检,以区分良品与不良品,称之挑选。重工: 对部份不良品可用重新加工或维修之方式,予以修理使其成为合乎规格之产品,称之重工。报废:对判定不合格之原材料、半成品及成品无法重新且又不符合乎特采之原则,经一定之程序予以销毁及除帐。退货:-。: MRB成员包括品质部、生产部、工程部、仓库部、PMC部、市场部。进料之急料部份由PMC部负责召开临时MRB会议,正常进料部份可由品质部整理资料,视实际需要不定期召开MRB会议。半成品、成品之急需部份由PMC召开MRB会议,不急时则按品质部判定处理。库存材料则由PMC召开MRB会议。MRB之主席由各负责召开会议主管担任,品质之最终裁定由品质部主管确定。:MRB作业流程如附件一。如经MRB判为RTV(ReturnToVendor)退回厂商或原制作单位,则由IQC在待退产品上加以“拒收”标签标识,等待处理。如经MRB判为特采时,则由IQC贴上黄色特采标签以示区别。如经MRB判为重工时,则由生产处在IQC指导下将此产品进行重工。如经MRB判为挑选时,则由IQC指导挑选方法进行挑选。经MRB判定为待报废时,则集中由仓管人员置于待报废区。-,需再正常检验