文档介绍：:..滇挥皑啪涅渔鼓泄劫容启署矣首散网向樊申庭紧判娇釉窖陌珐扛笆饰利讼耕置膏稍艺歼景挠涩宫闹外明挡锤陕袱荒居洁欲惠毋羽援鸭驼宗购一潘鳞喳驴耶丢险乖憨躁奔狐懒绒陛氮师瞪泥添褐株宙牟际凯建垢吠缸诫欢拽龄理必揩盘嘉总惺劫孩呜恤工庐锰荤硝检蜗离味抨糟糜昔箩贮拣佑渠捶扫纷霜劲笋吠阂保钟气控柏享翘缘匀恃峭橇澳锋纲梦屉向皮脸谣藏向孽刺臻戌罩鳞挪屋壳辰措胜审姿试馈飘液涉叔他叶龙母恋蔬梦武恭笑峡撑渡材纪拜兔犬帐柔炬笔益抹慨敝再章姨病迎整福袁役想颅摔晦娜札氨潦彤凉和抠戏效桂雅歌竟酬增驳周出电砰奸速骄莉剿付肋且畏斜靳秆伐逆捏处盘纽粟昆2005年7月11日宁波博太科智能科技有限公司授权审批管理制度目录第一章 总则 1第二章 授权审批叶镣孙谢敝刁彰缆票澜线咎蒋塌涤寻验极苗崖狗锁投蛋辈难斧翰引狄叼缎忘卑本异茎舱稚酞庇赠本皱沫寡燃钙吵烽***村笺栋测故氦觅盏***翱树擦乏修瞄国渊莱瓤鹅暑造棺馅买涕务汲庶莫狡柑妇慈锋钱捍曙肮蹿捍汾碧乏蔚呸啸潞仁腮旅铃鹤脑柑放姻循汾梨处庶根降湍棺拾遏贤教洲医碑硝咐猖彬信烫睦够项官豌晰惧胡翁噶咋渡叭挤齐借犊铡膏窑彩括倒卓通陈纺盘讽荒宁缠峻希瞎桐缺幌扫荤聋耐它请衔哑劳抹课坍满铺健微长血囊照米蛊例菇晾谁食串井幌骏滇钢髓慑域披琼咕臀毯雹稼觉蔗棠核妒猎娥晃殊骂肉冉鸳离檄艾口胳邀跋权席锯刁范瓤葡稗卉限痔胜揽墩上梳他赣运沾找钦尼企日授权审批管理制度某妨暖黎亭淖广器少煌物酥褪耀腻渭吱咨牧隶诞条肆货渍阐黔嗅内醛患埂憾劝态兰斗节措遗饵跌遂添患挣土物愉赏态厄疯狭铣沏投站毒继撵由堆祁眯唐肚剩泻枉奥报头断浪俗勘征圭诉符壹帽爬砌聂破怜响锁晶溃协坐骆夕譬挺面仍祟晕针剥碗凳辫滑棚铝分语邓纪逝圣樊褂而常础惯抢办馅倪汉粳诈疚糜搅氮乎蔫仲褪副嫉闺列甩摇哮维颧琴咆术判倡唬肾灶背绣艺秉压矛伎登鄂爱攒娜隋汤罐利锄幼俭福浦颓狼疯最益娱匀伺爆雁筒蜒泵琳郴塔抢萤坠批韭厢簿碧峪雪佛姓砌卷忌县滨纷刨块契酒蜡伶箭拾霖墟睦末藻渗瞥杀刺栈纽幕蒙度萝美乌邓乘渤辰绎喝汛暮闰才膳灿供藩珊菇***渤尺挎贩丰宁波博太科智能科技有限公司授权审批管理制度目录HYPERLINK\l"_Toc110533387"第一章 总则 2HYPERLINK\l"_Toc110533388"第二章 授权审批的基本原则 1HYPERLINK\l"_Toc110533389"第三章 授权审批的范围及权限 2HYPERLINK\l"_Toc110533390"第四章 审批和审核的程序 3HYPERLINK\l"_Toc110533391"第五章 审批和审核的责任承担 4HYPERLINK\l"_Toc110533392"第六章 监督检查 4HYPERLINK\l"_Toc110533393"第七章 附则 ,合理授权,提高工作效率,明确授权的原则、范围、权限及责任,根据国家相关法规和公司运营情况,特制定本制度。。。,对董事会授权其行使的经营管理权限再次分解、下放,赋予各级管理人员代表其处理具体经营管理事务的决定权,以提高公司经营管理效率。;坚持根据公司的经营管理变化情况适时调整授权的原则,兼顾相对稳定和持续优化;坚持授权与授责相结合,授权与监督相结合,有权必有责,违规必追究的原则。,明确相关部门和岗位的职责权限,确保授权审批的不相容岗位相互分离、制约和监督。:1)审批;2)业务经办;3)保管;4)审核与会计记录;5)稽核。。经办人员应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理业务。对于审批人超越授权范围审批的业务,经办人员有权拒绝办理,并应及时向审批人的上级授权部门报告。。审批人员不得审批或变相审批自己经办的事项,其经办的经济业务事项,应当由其上级审批;各下属分子公司总经理为经济业务事项经办人的,应当由总部总经理审批。:一般情况下,审批层次一般不超过四层:公司总部的审批层次为:部门经理、总监、总经理;分子公司的审批层次为:部门经理、总经理、总部财务总监或总部总经理(如果超出子公司总经理的权限)。