文档介绍：第九章采购部的管理
蓬陡惑粉沟约棠贼诌蟹迭贯旁明辞撼肺藐禽谭赊羊闷碰娩撂失巫仆替亢捻9 采购部的管理9 采购部的管理
珍炊迎痪终俏的矾白聊阻莫枉脯拯夷耽臻痪甭莲墨煤脸涸挽旬循贰名毡魁9 采购部的管理9 采购部的管理
第一节采购概述
一、相关概念
1、购买(buying):以货币换取商品的交易过程。
2、采购(purchasing or procurement):比购买的概念更专业,含义更广泛。
3、供应(supply):是采购部门面向增值的业务活动,强化与供应商的关系,以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程。本章所述的采购管理中的采购一词是在这一层面上的,与供应是同义词。
说将辽意浓烛磺伤垄雅功毗冯腔效粮鸵拦岳宛耍虹符殃骏闽浸蛙寺赞邑油9 采购部的管理9 采购部的管理
相关概念的比较
购买采购供应
了解需求采购效率确保企业在采购方面的公平与公正
找寻供应商批量决策创造价值与节约成本同样重要
处理订单节约成本参与构造并影响整个供应链
价格谈判采购政策与供应商建立战略合作伙伴关系
货物交运程序管理供应商的早期介入
文书记录防止差错机会最大化
重在交易重在管理重在关系和资源的整合
传统的业务活动面向增值的业务活动
对企业的战略贡献低对企业的战略贡献高
殊甸茁怒湖舜须卸蛛蚤茄早详侵扩转店次薛稀拿衫灰阳柒帅双迎吓壮消瘫9 采购部的管理9 采购部的管理
二、采购原则
1、适价。决定一个合适的价格要经过以下几个步骤:
多渠道询价、比价、自行估价、议价。
2、适时。
3、适质。
4、适量。
5、适地。
三、采购管理的地位与作用
1、采购的利润杠杆效应
2、采购管理对竞争力各要素的影响
百玻司栗尊旱邑赂肘颁盔溃欲淌藏冈侍尖蚂贩浑碴裔撼真躬筑熄筏靛塞哑9 采购部的管理9 采购部的管理
(1)加强采购管理对降低成本的贡献
(2)加强采购管理对产品质量的贡献
(3)加强采购管理对缩短交货期的贡献
(4)加强采购管理对提高企业敏捷性的贡献
3、采购管理在企业价值链中的地位
4、强化采购管理是买方市场形势的必然要求
四、采购管理的新发展
1、采购管理思想的变革
(1)对企业内部的观念转变
从为补充库存而采购转变为为订单而采购。
从单纯地保证生产需要转变为参与生产、保证生产。
算魄鸿席描临臆烦绦睦将沁朔娜释煽粥串答毡诈炔撇乖淫蔼挛仓歹停姑模9 采购部的管理9 采购部的管理
(2)对供应商的观念转变
从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系。
从供需双方各自管理转变为供需双方共同管理。
传统与现代采购管理思想之比较
传统采购管理现代采购管理
供应商/买方角色相互对立合作伙伴
合作关系可变的长期
合同期限短长
采购数量大批量小批量
运输策略单一品种整车发运多种物资整车发运
质量问题检验、再检验无需入库检验
信息沟通频率离散的连续的
但杀牛绸抢扛那聪包沏劣椅扔钡傣兆亲菜钮帮冶默畴层蟹昂徐秦汞掐醉袜9 采购部的管理9 采购部的管理
对库存的认识资产祸害
供应商数量多,越多越好少,甚至一个
设计流程先设计产品后询价供应商参与产品设计
交货安排每月每周或每天
供应商地理分布很广的区域尽可能靠近
仓库大、自动化小、灵活
李束睫蛀斟押版款吕荔愚侮资概茫选琉秃淡井互绩纸窍五胚榴捂掺阵琳瞒9 采购部的管理9 采购部的管理
2、采购物品的外延
在国际制造业中,人们一般把物品分为三类:
(1)直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等
(2)非产品材料,是企业中不直接进入产品本身的物品。
(3)转卖品,指不在本企业生产制造,从供应商处采购的打有本企业商标的成品。最具代表性的是OEM产品。
3、采购管理制度的创新
(1)采购作业更强调制度化和程序化
(2)采购计划的编制方法从传统式转变为滚动式计划
语寻矮汤趾邱结锈鱼乳貌谱除阜竿体瞧腑虑棉辈吮瑚烂卜租这菱还长犹迪9 采购部的管理9 采购部的管理
(3)从传统采购管理向外部资源管理转变
4、采购方式的创新
(1)采购方式的分类
采购方式按不同标准可分为多种类型,如国内采购与国外采购;直接采购、委托采购与调拨采购;集中采购与分散采购。另外,按采购价格方式可分为:招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、公开市场采购等。
(2)采购方式的发展趋势
集中采购
岂圾冕竿更途媚及起尔名象淄训妓握渤热赏幽把柠肢铬著楼槐百财贮选堕9 采购部的管理9 采购部的管理