文档介绍：赴山东诸城烟草市场考察报告
元旦刚过的第五天,地局(公司)组织了有各种烟县分管经理及种植大户参加的考察团,共十六人,到全国种植规模、集约化程度较高的山东诸城,进行了为期五天的参观、学习、考察。这次组团是在全区连续两年未完成产量计划任务,种植农户大量下降,地局(公司)党委着眼长远,为了支柱产业能继续保持稳定、发展的前提下,贯彻落实国家局姜成康局长提出的“
烟叶稳、行业稳、烟叶兴、行业兴”的指示,是在确保我区产量“60万担”计划要稳定、要发展的情况下组织的,非常及时。这次考察有行业领导、有种烟农户;是让领导增长理念,提高对规模种植的认识,增强发展观念,提倡创新的一次溶理念与实际的学习体会;是让种烟农户如何才能脱贫致富的实地了解,只有走规模种植才能致富;改变以前种植烤烟是为了脱贫的“观念”,种植烤烟更能致富。这样的考察好,好得很!“他山之石可以攻玉”,将这次考察的情况拟成报告,仅供参考。

“烟叶农场”基本情况

2003年,创办第一个烟叶农场170亩;2004年创办农场6处,面积1800亩;2005年创办烟叶农场17处,面积4246亩;2007年全市共发展烟叶农场87个,面积26215亩,%;其中100—200亩的9个,200—300亩的38个,300—400亩的30个,400亩以上10个,最大一个700亩,,%。总投放金额3964万(含各种补贴),,亩产值1512元;尽管全年遭受前期干旱,中期风雹、洪涝灾害的影响,仍然取得了较为理想的经济效益。,;(包括肥料、地膜、农药、煤炭、用电等);(包括耕地、起垄、施肥、移栽、浇水、中耕、打药、打顶抹芽、采摘、烘烤与扎把、交售等费用)。07年87个农场,,有73个农场盈利,共盈利374万元;最高的是辛光镇东王屯农场,种植面积275亩,,。14个烟叶农场出现不同程度的亏损,主要原因是:个别农场面积过大;管理粗放,导致了亏损,大部分农场是由于受自然灾害影响,特别是8月上中旬连续阴雨天气,导致烘烤困难。总的看是成功的,基本做法是:

(一)建立土地正常流转机制,为农场提供土地保障。

1、一定条件下规划烟区,条件为:①宜烟区;②排灌方便;③以村为单位,人均土地3亩以上的宜烟村,进行规划土地;④乡村干部种烟积极性高的地方、按轮作换茬原则规划土地,由烟草部门统一租赁土地,然后再进行分包的办法。首先,由烟草部门规划烟区,然后由乡镇政府与村委召开村民大会,经村民表决同意后,与农民签订土地租赁合同。

2、确定烟区租金

①租用时间为10年。

②租金:召开所在规划地的村民大会确定租金,年均约400元左右。

(二)选择农场经理
市局(分公司)成立农场办,由一名专职副经理分管,具体抓落实。根据报名、审核择优录取,农场经理,采用承包制,包费用、包技术、包产量、包质量、考核结果与本人收入挂钩。按照四有条件,即有较强的组织协调能力;有一定的经营管理水平;有较强的吃苦耐劳精