文档介绍：品牌,无形的力量——“娃哈哈”的防御性品牌注册目录 1. 品牌的力量 2. 山寨品牌图片展示 ,无形的资产美国可口可乐公司老板曾经说过:“即使可口可乐公司在一夜之间被大火烧为灰烬,它在第二天就能重新站立起来,因为可口可乐的品牌价值高达600多亿美元,这就是品牌的力量,是大火烧不掉的财富”。又如80年代,同仁堂被日本给抢注了,这就意味着我们中国的药再不能打着“同仁堂”三个字在日本销售,否则是侵权。严重的影响我国企业在日本的发展。杭州征服者汽车用品有限公司模仿“征服者”注册的商标山寨品牌图片展示此周住牌非此雕牌左为: 15种营养素的营养快线右为: 16种营养素的营养直线虽然外观神似,但N95在旁就是一个大砖头“娃哈哈”的发展及展望 1987年,“娃哈哈”前身--杭州市上城区校办企业经销部成立,娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,开始了创业历程; 经历23年励精图治,自强不息,在国内屡获殊荣,缔造了“娃哈哈”在饮料行业难以撼动的霸主地位。未来3-5年,“娃哈哈”将继续立足主业,在饮料行业继续做强做大,并将逐步向海外市场进军,寻找更多、更广的商机。“娃哈哈”品牌注册历程 1988年,“娃哈哈”集团在国内申请哇哈哈品牌注册。 1989年,“娃哈哈”集团在国内注册“哈娃娃”、“哈哈娃”、“娃娃哈”等三个防御商标。 1992年,先后在法国、德国、意大利、波兰提出“娃哈哈”商标注册申请。 1993年,向香港、日本、韩国等国家和地区申请注册。案例问题 1. “娃哈哈”品牌防御性注册有何启示? “娃哈哈”应如何加强品牌的自我保护和品牌扩展? 3. “娃哈哈”企业的相关多元化战略猜想 4. “娃哈哈”应在品牌数量策略上的选择什么?