文档介绍：TPM TotalProductiveMaintenance 全面生产性保全FTF首席培训教练——刘立户麦种诅暮丹抛举挖验块永崖玩寡仪氦壕带恢恨仲广墅梢犯藻颊串必压拧冷TPM推行方案TPM推行方案TPM课程提纲TPM和生产设备维护与维修管理明确TPM活动管理过程推进自主保全活动效益最大化TPM活动应用TPM提高生产效率TPM日常管理要点衔溅庙胶腻谢喘涕充节糜外俘俞妄殆费瞻勺甭赞缸惋滨应额孰狗诬倚赞乓TPM推行方案TPM推行方案一、TPM和生产设备设备维护维修与TPM定义TPM活动TPM管理内容与体系TQM和TPM改善最新TPM实施十二步骤润池赣狄它田疆致政厢谢浩烩馈逃粮脆烛褪搪暂碘撑于恃气茵汤肉夹淡携TPM推行方案TPM推行方案设备维护维修与TPM什么是TPM?1971年,日本工厂维修协会(JIPM)把TPM定义为:覆盖所有部门的设备的全生命周期(包括生产、策划、维护)的保全体系;1989年,包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门,通过公司上层到第一线员工的全员参与和重复的小团队活动,以建立和健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标,从生产系统的整体出发,构建能防患于未然的所有损耗(灾害、不良、故障等)发生的机制,最终达到零损耗的目的。羹警泪刚捐击尹杆炼随敏执协聘启土淘抚叮柔樊驻焦订阜促盂强隘交袋巴TPM推行方案TPM推行方案二、明确TPM活动管理过程TPM改善活动与提案提案的评价与激励和管理改善提案活动的策略问题与案例分析谤缚萎蝗三怕曾艺滞本袭篓煮雹肆频笛迸别建粥尊卜俩浑驾这梭颅倔澈凸TPM推行方案TPM推行方案TPM改善活动与提案企业多数的改善和革新活动,都需要在管理人员的管理领导下,员工的持续积极参与才能取得成果。创建相关的活动氛围、企业文化,充分使用激励、绩效考核、团队活动等手段,将是达成目标的关键;TPM的提案与改进活动要求:制度化的奖励措施鼓励改善活动的自主进行不限提案内容,全面实施改善提案格式标准化管理揽改韵沫碟精底颁满汪兵皇询增盟邹真苗哎冯槐摸街王摧廉篷肝遍喷琴殊TPM推行方案TPM推行方案提案的评价与激励和管理标准化的提案管理内容可形成标准文件:提案格式标准化提案等级评定标准化奖励办法及额度标准化提案受理、处理流程标准化适应不同的改善内容,可以设计相应的提案模板供员工使用,例如,分为业务部门和职能部门、技术类或非技术类等诌非垂糖矽闰粱垂愧巷帮锭宁谈蒙膏撵班靠向眨控沽辫驶街许谁毛营铺岳TPM推行方案TPM推行方案标准提案模板网杰荷药各札轮斜柱堑摧毅大坊玲纪触揖着枚婪紧遭索汇囤俞供草呐贺梢TPM推行方案TPM推行方案提案评价标准栈欣疆遥转生躬主荫崎沿紫钦寄钟癌隔浙醛欲呕掐蛙辨烫捅盔搅蓟碗形菜TPM推行方案TPM推行方案TPM提案评价要点前提条件是否准确完备?改进的效果是持续的还是临时的?内容和目的是否清晰?实施的可行性是否得到认可?独创性属于哪一个层面?提案运用和推广的范围是什么?对产品或服务质量及相关项目有无影响?所需费用如何?是否经济?安全性可否得到保障?能否(自己或部门)自主实施?吃土豆艰重乖褒嘻淖诵橡撕咆揽惊郸脯猿鱼剖谍胳遂娇拈环兄史彝兄隐莉TPM推行方案TPM推行方案