文档介绍：平安500千伏变电站工程管理总结变电分公司平安变项目部平安500千伏变电站新建工程,在公司党政工团的正确领导和大力支持下,在公司各部室的关心帮助下,在变电分公司及平安变项目部的共同努力下,历经三百多个日夜的艰苦奋战,于2006年10月24日顺利投产。在施工过程中,我们坚定不移地贯彻“只争第一”的企业精神,坚持执行“三抓一创”的工作思路,保证了工期、质量、安全和成本的协调统一。下面,就平安500千伏变电站工程的施工和管理情况向各位领导做一个汇报。一、工程概况平安500千伏变电站新建工程是500千伏方牡敦包输变电工程中的重点配套项目,同时也是近几年来我公司所承建的500千伏变电站中唯一一个除主要设备采购外,全部由我公司施工建设的“交钥匙”工程。该变电站位于敦化市北部11公里处的牡丹江—敦化201国道旁,,。1、本期工程建设规模安装750兆伏安主变压器一组;500千伏出线2回,220千伏出线4回;装设500千伏120兆乏高压并联电抗器2组;66千伏60兆乏低压电抗器2组。2、设计特点设计新颖,设备先进,工艺独特。其中全联合构架安装及整体喷涂“919”工艺,66千伏引线采用硬母线安装方式为东北地区首创;电缆沟及盖板、围墙及防火墙、建筑物外墙装饰、接地工程及500千伏悬吊式大口径管母线、二次配线采用直线式配线、电缆头采用花瓶式制作方式,在本行业中均具特色。3、工程参加单位建设单位:东北电网公司设计单位:东北电力设计院监理单位:龙江电力建设监理有限公司施工单位:吉林省送变电工程公司运行单位:长春超高压局4、工程开竣工时间开工时间:2005年8月20日,竣工时间:2006年10月24日。有效工期为11个月,创造了我公司同类变电站施工史上的新记录。5、工程承包范围全部招标项目工程的施工、验收、移交和保修,主要包括土建主辅建筑、电器安装工程、安装工程的元件调试、通信和监控、远动系统调试、配合整套系统调试及试运行、保修、验收和移交等。其中主辅建筑、场平围墙等土建工程,由长春建工集团吉润建设股份有限公司直属分公司负责施工。二、施工目标1、质量目标:实现达标投产,零缺陷移交工程;确保建设***优质工程;创建国家级优质工程。土建工程,竣工验收合格率100%,分部工程优良品率≥95%。安装工程,竣工验收合格率100%,分部工程优良品率≥99%。表面观感质量为优。2、安全目标:实现公司第18个“安全年”,树立***安全文明施工品牌形象。3、工期目标:根据东北电网公司要求,按期完成施工生产任务。工程形象进度为:2005年8月20日—2006年5月10日,为土建工程阶段;2006年5月11日—2006年8月10日,为安装工程阶段;2006年8月11日—2006年10月24日,为二次及系统调试、工程验收投产阶段。三、项目部组织机构及施工准备工作变电分公司根据该工程的实际特点和目标要求,选派精兵强将组成项目部。项目经理:李润春项目副经理兼总工:姜来项目部下设工程部、质监部、安监部、物资部、经营部和协调办6个管理部门以及2个施工队、1个起重队、1个试验队等施工班组。为切实加强项目管理提高工作水平和工作效率,我们实行了以专业管理为基础,项目经理统一协调,其他人员各负其责的管理方式,来组织施工生产。项目部于2005年3月份即进入现场进行施工准备,由于外界原因更换所址致使前期工作一度受阻。6月20日开始修建办公区、生活区、库房、加工车间等临建设施,并组织编制施工组织设计、分项工程施工技术措施和工艺标准等纲要性文件,编制一二级网络计划及横道图、施工作业指导书,搜集整理规程规范、程序文件等,为不同阶段不同性质的施工合理配置施工人员及机械设备。充分细致的准备工作为后续施工中能够优化组织,科学管理,降低成本费用打下了坚实的基础。四、施工质量管理平安变电站工程,是东北电网公司提出的首个创国优工程的施工项目。为了全面实现工程创优的奋斗目标,我们在施工中紧紧抓住质量管理这个中心,牢固树立不干则已,干就干好的“只争第一”的精神理念;认真只能把事情做对,用心才能把事情做好的责任理念;没有优秀的管理,就没有优质的工程的管理理念;人无我有,人有我优,人优我精,人精我特的创新理念。坚持以观念创新,指导管理创优;以策划创新,指导施工创优;以技术创新,指导工程创优。打破旧的传统管理格局,积极引进“大管理”的现代管理模式,以集体的智慧来开展有计划、有组织的施工管理活动,在管理上创出了一条新路。1、树立“质量至上”的意识,着力培育质量文化。为了提高广大干部职工的认识,我们走出去,请进来。一方面组织施工骨干到梅里、宣城、清流、安阳等一些具有国内先进施工水平的变电站去考察;另一方面,邀请专家学者来进行实际指导,传授经验。通过参观和学****使大家进一