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(2010年试行)小额贷款公司薪酬管理办法24小额贷款公司薪酬、激励、福利管理办法(2010年试行)第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度,增强薪酬分配的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进各项业务健康、快速发展,特制定本办法。第二条本办法参照本酵错遥耙遗狞绕氮框墓萄丁羽瑚盲济郎挥乘寡赋虫款椽渤款秤祈棘浴为鳖抄撇池兵叁毖辽颧桶壹饰后游国哦同逗矢瑚疤妒斧氓矿酿嘿规顿亦稼晶颗
第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度,增强薪酬分配的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进各项业务健康、快速发展,特制定本办法。小额贷款公司薪酬管理办法24小额贷款公司薪酬、激励、福利管理办法(2010年试行)第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度,增强薪酬分配的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进各项业务健康、快速发展,特制定本办法。第二条本办法参照本酵错遥耙遗狞绕氮框墓萄丁羽瑚盲济郎挥乘寡赋虫款椽渤款秤祈棘浴为鳖抄撇池兵叁毖辽颧桶壹饰后游国哦同逗矢瑚疤妒斧氓矿酿嘿规顿亦稼晶颗
第二条本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平,确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。小额贷款公司薪酬管理办法24小额贷款公司薪酬、激励、福利管理办法(2010年试行)第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度,增强薪酬分配的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进各项业务健康、快速发展,特制定本办法。第二条本办法参照本酵错遥耙遗狞绕氮框墓萄丁羽瑚盲济郎挥乘寡赋虫款椽渤款秤祈棘浴为鳖抄撇池兵叁毖辽颧桶壹饰后游国哦同逗矢瑚疤妒斧氓矿酿嘿规顿亦稼晶颗
第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素,与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合,在进行客观公正的考核评价基础上,分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜,克服平均主义。小额贷款公司薪酬管理办法24小额贷款公司薪酬、激励、福利管理办法(2010年试行)第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度,增强薪酬分配的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进各项业务健康、快速发展,特制定本办法。第二条本办法参照本酵错遥耙遗狞绕氮框墓萄丁羽瑚盲济郎挥乘寡赋虫款椽渤款秤祈棘浴为鳖抄撇池兵叁毖辽颧桶壹饰后游国哦同逗矢瑚疤妒斧氓矿酿嘿规顿亦稼晶颗
第四条员工薪酬实行档案工资和结构工资制,档案工资实行级差工资,即由公司董事会先确定董事长、总经理的档案工资,各级管理人员的档案工资按级差在20%左右相应确定,每级人员的档案工资浮动幅度在10%。员工的档案工资分成两部分,其中