文档介绍：员工考核评价办法(试行)第一章总则第一条为全面、客观地考核评价监理部×××公司员工工作业绩,工作态度及履行岗位职责的能力,提高监理部×××公司员工工作绩效,建立健全激励与约束机制,促进监理部×××公司员工的队伍建设,特制定本办法。第二条监理部×××公司员工考核坚持公平公正公开、突出业绩、考评结合、便于操作的原则,按照管理权限,逐级分层并结合监理部×××公司学习考勤等制度对员工进行考核评价。第三条监理部×××公司员工考核评价结果作为监理部×××公司向公司申请员工岗位聘任、薪级调整等的重要依据。第四条除领导班子成员以外,监理部×××公司的全体员工均按照本办法进行考核。第五条监理部×××公司员工考核工作由行政部负责实施,原则上安排每半年及全年两次考核,半年考核在6月中旬进行,年度考核在每年12月中旬进行。监理部×××公司可根据工作需要,按季度或不定期对员工进行考核。具体考核安排以公司或监理部×××公司相关文件、要求为准。第六条当年在公司工作时间未满3个月的员工,不参加当年的考核;由于工作调动等原因,考核时在本项目工作时间未满2个月的员工,原则上由原项目部×××公司进行考核。第二章考核目的第七条通过目标逐级分解和考核,促进监理部×××公司各项目标的实现。第八条通过考核合理定岗定级,提高员工的主观能动性。第九条通过绩效考核促进上下级沟通和各部门及全员间的相互协作。第十条通过考核规范工作流程,提高监理部×××公司的整体管理水平。第十一条通过评价员工的工作绩效、态度、能力,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升监理部×××公司的整体绩效和整体员工素质。第三章考核内容和办法第十二条监理部×××公司员工考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等三方面内容。(一)工作态度(30分)考核员工在履行岗位职责期间的职业道德、纪律性、主动性、集体意识、协作性、责任心、出勤情况等方面的表现。(二)工作能力(20分)考核员工履行岗位职责所需的专业知识、管理知识和劳动技能等掌握的程度以及应用知识解决实际问题的能力。(三)工作业绩(50分)考核员工在履行岗位职责期间,按照监理部×××公司员工职责分工规定,完成本岗位工作的数量、质量、效率及整体绩效情况。根据以上要求细化考核评价指标,详见监理部×××公司员工考核指标量化表(附件一)。第四章考核程序第十三条根据西咨人〔2012〕150号《中国水利水电建设工程咨询西北公司员工考核评价办法》,监理部×××公司员工考核工作组由监理部×××公司班子成员、部门及党工团组织负责人等组成,考核组组长由总监总经理担任,特殊情况下总监总经理可以委托他人担任考核组组长。第十四条监理部×××公司被考核人员应对照“上马相迪监理部×××公司人员考核评价要点和标准”,根据考核内容,对考核时段内自身负责工作进行认真总结,并撰写述职报告,述职报告要求简明、扼要,注重用数据和事实说话;如实填写《员工考核表》(附件二),在监理部×××公司召开的全体员工考核大会上进行述职。第十五条员工考核评分采用百分制。员工考核得分=考核组组长评分×50%+考核组成员评分平均值×30%+考核组以外全体员工评分平均值×20%。第十六条测评打分中凡打满分或零分的视为无效打分,对测评分存在较大差异的,考核组应分析原因并提出复核意见。第五章考核纪律第十七条考核工作实行考核组长负责制,考核