文档介绍：混凝土工程分公司绩效考核管理办法(暂行)第一章总则第一条为不断加强和提高公司的整体管理水平,促进管理人员努力工作,不断提高其综合素质和工作效率,强化合作精神,并客观、公正地反映其工作业绩,规范绩效考核工作,明确考核内容与程序,提高企业的整体运行效率,特制定本办法。第二条绩效考核的基本原则为:客观、公平、公开、公正。第三条只对员工在考核期和工作范围内的表现进行考核,不对此以外的事实和行为作出评价。第二章考核形式与权限第四条绩效考核采用由上至下的考核制,按季进行绩效考核。第五条绩效考核权限:;,对公司各部门负责人实施考评;。第六条绩效考核成绩的确定:,以考评小组的考评为准;,根据上述权限考评后,以经理最终审定为准;,根据上述权限考评后,以分管领导的审定为准;第七条年度绩效考核成绩以四个季度的平均值计算。第三章考核依据与评分原则第八条绩效考核主要依据:,以及特别贡献加分奖励等。,主要包括所在部门的工作及自身所承担的工作完成情况(原则上占60%的权重)、及所在部门的组织管理(原则上占10%的权重)、协作与配合(原则上占10%的权重)、劳动纪律与工作表现(原则上占10%的权重)、团结协作(原则上占10%的权重),以及特别贡献加分奖励等;,原则上为本职工作以外的特别贡献和重大业绩。第九条绩效考核评分要素:1.“工作完成情况”的评分要素主要包括:工作完成的质量、进度和效果,并兼顾工作强度和数量;2.“组织管理”的评分要素主要包括:团队建设与管理、员工培养、内部沟通合作等情况;3.“协作与配合”的评分要素主要包括:与关联部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果,以及部门工作是否顾全大局等情况;4.“劳动纪律与工作表现”的评分要素主要包括:遵守公司规章、工作积极性和主动性、工作态度和表现等情况;5.“团结协作”的评分要素主要包括:与同事之间工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果,以及个人工作是否顾全大局等情况。6.“特别贡献加分奖励”主要作为特别加分的评定,不占用基本分值。其评分要素主要是特别贡献和成绩所产生的正面影响,以及为公司创造的社会、经济效益情况等。第十条“工作完成情况”评分原则(满分60分):、按量、按时完成的,不扣分;,扣该项工作总分的10-20%:⑴工作质量未达要求,但对后续、关联工作未造成不利影响的;⑵工作进度有延迟,但对后续、关联工作未造成不利影响的;⑶工作任务未全面完成,但对后续、关联工作未造成不利影响的。,扣该项工作总分的30-50%:⑴工作质量未达要求,对后续、关联工作造成一定不利影响的;⑵工作进度有延迟,对后续、关联工作造成一定不利影响的;⑶工作任务未全面完成,对后续、关联工作造成一定不利影响的;⑷受其他因素影响,但未及时通报领导,对后续、关联工作造成一定不利影响的。,扣该项工作总分的60-80%:⑴因工作质量较差,对后续、关联工作造成较大不利影响的;⑵因工作进度延迟,对后续、关联工作造成较大不利影响的;⑶因工作任务未全面完成,对后续、关联工作造成较大不利影响的;⑷受其他因素影响,但未及时通报领导,对后续、关联工作造成较大不利影响的。,扣该项工作总分的90-100%:⑴因工作质量、进度、数量差距很大,对后续、关联工作造成重大不利影响的;⑵受其他因素影响,但未及时通报领导,对后续、关联工作造成重大不利影响的。第十一条“组织管理”评分原则(满分10分):,部署培育效果明显,与关联部门及人员的协作和配合良好,员工培育工作成绩明显,整体工作成效显著的,不扣分;,可扣该项考核总分的10-20%:⑴有所欠缺,但无明显不良后果的;⑵员工培养效果不佳,但无明显不良后果的;⑶所属员工有个别无故不参加公司组织的活动和学****培训,员工有不遵守公司规章现象,未及时进行督导的;⑷内部沟通欠缺,员工协作不佳,有扯皮现象和明显矛盾,但未对工作产生明显影响的。,扣30-50%:⑴团队建设与管理有所欠缺,对整体工作效果造成一定不利影响的;⑵组织领导有所欠缺,影响内部工作积极性的;⑶对员工管理有失公允,所属员工有公开顶撞、不服领导的;⑷所属员工有多人次无故不参加公司组织的活动和学****培训,未进行督导的,不注重部属培养;⑸内部沟通不佳,员工矛盾明显,常有扯皮现象,对工作造成一定不利影响的。,扣60-80%