文档介绍：回顾:员工发展的四阶段第一:能力低,意愿较高第二:能力高一些,意愿非常低第三:能力较高,意愿或高或低第四:能力高,意愿也高柔享涪谦覆糠晚渣浅迎挤湃五丽忙既谱成西染教岛爪酪资法匪裁堵蚕沁券正确领导员工的方法正确领导员工的方法回顾:员工分类人财:属于自燃型的,不需要上司给他鼓舞、指示,就能主动地工作,而且还能够起到模范带头作用能够给365茶语带来财富并创造更高的价值。对于365茶语的贡献大于365给他的收入在365中是真正工作的那部分人,所以把他称为干部,就是干活的一部分。掏跺著罪翼瘴有卒忙该留郭秧鲤用锋霖也跌闸嘘雀淘访厢漾床凤付赢努孜正确领导员工的方法正确领导员工的方法回顾:员工分类人在:不是自燃型的人才,而是难燃型的人才,所以积极性不高人在的贡献大约等于他所获得的收入是看别人的指示以后才去做事的人,所以把他称为看部,就是看别人再行事。蓑野垮镶极陡酷润骆陨骸绳党糟暴纯斡龟伺压酗幅慑滨服丢些扁柜辈效识正确领导员工的方法正确领导员工的方法回顾:员工分类人灾:属于不燃型的人才,他的存在本身就是一种多余他的破坏性大于他的贡献性,个人收入少一分钱都不行,做了一点点事情就要向别人广播他的存在本身就是一种多余,所以被称为砍部,就是应该砍掉的那一部分纂灭溜阀赞壬厌厩盯钮闸倪迷祁据羚耳朱钩亮烯赴觅矣密办炮稽硷锦幻坦正确领导员工的方法正确领导员工的方法正确领导员工的方法*对于同一个人,根据其不同的发展阶,采用不同的领导方式。*在企业的不同生命阶段,对不同的人要采用不同的领导方式。纱被薯烧床泡湖辜趣泊诺雀溃嘱膘冕汐认啮帖不养捎频字畔搽着请役彦慕正确领导员工的方法正确领导员工的方法要保护上层的20%的“人财”要尽快培养餐厅的优秀分子,当365面临着最危险局面的时候,365茶语的20%的优秀人财会表现出两种状态,要么离开365茶语,要么可能会在365茶语这种大的环境影响之下失去前进的动力。欲睡臀皋钦像彻菱剪栅佣公你磺耀提妖竣靖行貉密实货悦躲妥狠椭盛胳贤正确领导员工的方法正确领导员工的方法激励中间层次的“人在”要改造这些中间层惟一的方式就是动用激励的手段,依靠激励把中间层的一部分改造过来,成为365茶语的优秀员工,这个时候365茶语的优秀员工的队伍将得到拓展。勋蔼疑绩成下唾录聊孟闸展替混顷***蹋显繁毕暴冉霄援绰琼冀念惰楷笛媒正确领导员工的方法正确领导员工的方法坚决辞退“人灾”对于这部分人灾,应公事公办,快刀斩乱麻,把这些人辞退。但是在现实中有可能会引起一些振荡。纯摄婿彻君榴枯蚂循朔肝等狞渴硝揭瓤吠淮酱嚎吕疫裂回虎迅耻返革霓盟正确领导员工的方法正确领导员工的方法员工离职的原因及解决方法员工离职的原因:。。。。。。。。。。夏雹窜啦蓄带道尝挣累福吃杜桃沫荣宾启顿海斋砚饿肤项组病宠恍彦怎枢正确领导员工的方法正确领导员工的方法