文档介绍：岗位工作量调查思路根据前期已制定岗位说明书,本着“因事设岗”,提升工作效率,合理利用人力资源的原则,重点考察员工工作量、工作饱满程度、人员配置合理性等问题。以每天8小时、每周5天40小时、每月22天176个小时计算。如遇节假日再行计入。一、调查内容1、采用工作量化分析与人员访谈相结合,按照岗位职责对员工工作事项、每项工作用时、发生频率等进行调查统计,分析计算该岗位工作量大小、实际有效工作时间等。2、为了数据真实、准确,员工需要填报基础性日常工作内容;周、月或季度、年度阶段性工作内容,不含临时性工作。3、其他工作时间:(1)工作准备时间,包括技术沟通、测试所用时间;(2)会议时间,包括参与例会、工作安排、工作汇报所用时间;(3)培训时间,以讲课人培训所用时间;(4)活动时间,包括吃饭、休息、聊天、工作协调等时间;(5)填写、统计报表单据的时间;4、5、时间要逐项详细列明。二、具体步骤1、员工根据调查表填写工作事项(即第一步工作事项是什么,第二步工作事项是什么等等)、每一工作事项的每次用时、周期及频次、可证明的结果、上下工序岗位/人员等。2、根据提交的调查表,对应具体工作职责、每一工作事项发生的频次、用时、结果进行访谈确认。3、计算每位员工实际工作量总值及时间的占比,形成数据及图表。4、计算同岗位人员全部工作量,分析岗位人员编制。三、配合工作1、由于缺少工作日志记录,员工所提供的数据会存在偏差,这需要部门及班组主管必须对其工作事项进行认真审查。2、部门总经理及班组主管工作量表需分管领导核查。3、试用期员工不做调查。四、实施时间员工填写7-10天左右,审核时间大约10天,计算、分析需要15-20天,总计时间大约30-40天。评估报告附:调查表岗位工作量统