精益制造管理pmm概论(2).ppt

文档介绍：智慧经营精益制造管理PMM科学管理1企业存在的价值是什么?效益最大化相关方利益回报社会2效益哪里来?资金周转客户3企业负责人最头痛什么?缺乏周转资金市场难度大客户不给钱4资金哪去了?仓库(原材料、成品)生产积压废品客户死帐、呆帐5客户为什么不给钱?产品质量达到要求没有交货期满足了没有服务满意了没有6企业效益的最终源泉在?企业内部企业的内部管理流程管理和生产管理人精益制造管理是解决当前多品种、少批量、定单频繁变化的利器,也是企业效益的最终源泉7PMM制造的定义很多人在说PMM制造时会谈到丰田生产方式我们把PMM定义为“在我们做包括制造工序,管理部门的工作中能够识别浪费并解除的过程”8PMM制造的思想精益流程管理的思想客户导向的思想供应链的思想增值的思想9PMM制造的三大要素信息流业务流价值流10