文档介绍：本文由liqihui1990061贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。人物PEOPLE“经营之神”王永庆文/陈会亲经常说:“不惜钱者有人爱,不惜力者从一家小米店起步王永庆出生于台北县新店一个穷苦茶农家庭,小学毕业后,没钱继续读书,只好跟随父亲到茶2008年10月15日凌晨,台湾企业巨头台塑集团创始人王永庆,在美国新泽西州住宅因心肺衰竭过世,享年92岁。4天前,因担忧台塑在美业务受到金融风暴冲击,王永庆带着夫人和子女前往美国,视察旗下的生产线和产房。16岁白手起家的王永庆在台湾广受尊敬,他的“台塑集团”居世界化学工业界50强之列。据台湾中华征信所2007年资料,,,约占台湾GDP的7%。他个人被业界誉为“经营之神”。王永庆的一生,是台湾经济发展的缩影。台湾媒体认为,他之所以能得到“经营之神”的美称,正是因为他一直在观察、呼应台湾的变化,不曾脱节,不曾落伍。0卓越理财/WISEMONEY/”他没钱,。唯一能做的就是不吝惜时间和力气。那时候,稻谷加工非常粗糙,大米里有不少糠谷、沙粒。买家卖家都****以为常,见怪不怪。王永庆却将夹杂在大米里的糠谷、沙粒清理干净。当时还没有送货上门一说,王永庆却是只要顾客叫一声,他立马免费送到。而且他给顾客送米,并非送到就算。如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米倒进去,将旧米放在上层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。不过,由于嘉义大多数家庭都靠做工谋生,收入微薄,少有闲钱。主动送米上门,如果马上收钱,碰上顾客手头紧,会弄得双方都很尴尬。因此,每次送米,王永庆并不急于收钱。他把全体顾客按发薪日期分门别类,登记在册,等顾客领了薪水,再去一拨儿一拨儿地收米款,每次都十分顺利,从无拖欠现象。自然地,米店有了很多固定的老客户,生意越来越好。从这家小米店起步,王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”后来,。他谈到开米店的经历时,不无感慨地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务客户做好生意,就认为有必要掌握客户需要买米及方便付款的日子,没有想到,由此追求实际需要的园里打杂。王永庆的祖父劳苦了一辈子,最后给孙子留下了一条教训:“种茶这一行,难以为生。就是饿不死,也吃不饱。你是读过书的人,希望你不要困在这里,还是立志出门闯天下吧!”于是15岁的王永庆走出大山,来到台湾南部的嘉义县县城,在一家米店里当上了小工。聪明伶俐的王永庆,除了送米以外,处处留心老板经营米店的窍门。第二年,王永庆就在嘉义开了一家米店。当时,小小的嘉义有米店26家,竞争非常激烈。王永庆初入行业,难以立足。父亲为他东挪西借的200元,只够在一条偏僻的巷子里租个小铺面。地段不好,又没有老主顾,王永庆米店新开张的那段日子,冷冷清清,门可罗雀。为了打开销路,王永庆想尽办法。父人物PEOPLE一点小小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑,到今天台塑企业各项管理制度的基本概念,都可以说起源于此。”产量持续上升,从最初的年产1200吨,发展到现在100万吨,他的公司也成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。几十年来,王永庆的经营之道备受推崇,很多台湾企业家都将王永庆的管以年终奖金与改善奖金最有名。对于一般