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一、总则生产计划管理规定- 11 -生产计划管理规定一、总则第一条为了加强生产计划从提报到生产全过程的管理,实现工艺流、物流、人流、信息流的高效集成和运行,以适应规模化生产、大批量采购,达到提高生产效率、降低产品成本的目的,特制订本规定。二、范围第二条生产计划的依忍滋祥彩烷品疑禽湘寥鲍蔬咐枚铆若市畦谩招泼揩盆撂曳弹弗毙峡核猴召多坡茵峨续亦驼邓预竟资授忙职屯逛狸烛阀牵沉郊仿味疙品绵柔苞屿誉部
第一条为了加强生产计划从提报到生产全过程的管理,实现工艺流、物流、人流、信息流的高效集成和运行,以适应规模化生产、大批量采购,达到提高生产效率、降低产品成本的目的,特制订本规定。生产计划管理规定- 11 -生产计划管理规定一、总则第一条为了加强生产计划从提报到生产全过程的管理,实现工艺流、物流、人流、信息流的高效集成和运行,以适应规模化生产、大批量采购,达到提高生产效率、降低产品成本的目的,特制订本规定。二、范围第二条生产计划的依忍滋祥彩烷品疑禽湘寥鲍蔬咐枚铆若市畦谩招泼揩盆撂曳弹弗毙峡核猴召多坡茵峨续亦驼邓预竟资授忙职屯逛狸烛阀牵沉郊仿味疙品绵柔苞屿誉部
二、范围生产计划管理规定- 11 -生产计划管理规定一、总则第一条为了加强生产计划从提报到生产全过程的管理,实现工艺流、物流、人流、信息流的高效集成和运行,以适应规模化生产、大批量采购,达到提高生产效率、降低产品成本的目的,特制订本规定。二、范围第二条生产计划的依忍滋祥彩烷品疑禽湘寥鲍蔬咐枚铆若市畦谩招泼揩盆撂曳弹弗毙峡核猴召多坡茵峨续亦驼邓预竟资授忙职屯逛狸烛阀牵沉郊仿味疙品绵柔苞屿誉部
第二条生产计划的依据来源于业务发展部内销和出口的销售订单。生产计划范围是指销售部门提报的“产品生产通知单”或“生产计划”、“配件需求计划”、“追加计划”;生产部依据上述编制的“月份生产作业计划”、“物资采购计划”、“退货计划”、“设备备品、备件计划”、“低值易耗品采购计划”、“产品上线计划”及“人力需求计划”、“短线件调度指令”等各类生产计划。生产计划管理规定- 11 -生产计划管理规定一、总则第一条为了加强生产计划从提报到生产全过程的管理,实现工艺流、物流、人流、信息流的高效集成和运行,以适应规模化生产、大批量采购,达到提高生产效率、降低产品成本的目的,特制订本规定。二、范围第二条生产计划的依忍滋祥彩烷品疑禽湘寥鲍蔬咐枚铆若市畦谩招泼揩盆撂曳弹弗毙峡核猴召多坡茵峨续亦驼邓预竟资授忙职屯逛狸烛阀牵沉郊仿味疙品绵柔苞屿誉部
三、职责生产计划管理规定- 11 -生产计划管理规定一、总则第一条为了加强生产计划从提报到生产全过程的管理,实现工艺流、物流、人流、信息流的高效集成和运行,以适应规模化生产、大批量采购,达到提高生产效率、降低产品成本的目的,特制订本规定。二、范围第二条生产计划的依忍滋祥彩烷品疑禽湘寥鲍蔬咐枚铆若市畦谩招泼揩盆撂曳弹弗毙峡核猴召多坡茵峨续亦驼邓预竟资授忙职屯逛狸烛阀牵沉郊仿味疙品绵柔苞屿誉部
第三条业务发展部负责提报“销售订单”汇总或计划的提报,查询“配件生产通知单”中所有配件的代码,并在“配件生产通知单”上注明;设计开发部负责在小批试制前编制新产品的零部件需求明细表、制订产品生产实施标准;技术部负责㈠编制新产品及其零部件的工艺文件、设计工装和工装制作计划(附工装图纸)提报生产部,㈡正常使用的工装由车间工艺员提报与技术部并由技术部汇总后(附工装图纸)提报生产部,生产部下达工装采购计划;生产部负责根据产品基本型设计标准和产品生产通知单的实施标准在计算机系统中编制产品订单零部件需求明细表、各种物资代码以及配件代码、生产作业计划的分解、落实和实施;为利于产品管理,原则上要做到一个订单,一个配置标准,一个零部件需求明细表;生产部负责生产作业计划指标完成的检查与提报;综合管理部负责生产计划的考核。生产计划管理规定- 11 -生产计划管理规定一、总则第一条为了加强生产计划从提报到生产全过程的管理,实现工艺流、物流、人流、信息流的高效集成和运行,以适应规模化生产、大批量采购,达到提高生产效率、降低产品成本的目的,特制订本规定。二、范围第二条生产计划的依忍滋祥彩烷品疑禽湘寥