文档介绍：1 / 3
生产计划管理规定
 
一 目的
为了顺利完成生产,及时达成交货,提升生产执行率,提高客户满意度，充分利用公司各种资源,确保信息及时准确流畅,减少库存成本，降低生产环节非必要的损耗浪费，特设立生产计划部门。
1 / 3
生产计划管理规定
 
一 目的
为了顺利完成生产,及时达成交货,提升生产执行率,提高客户满意度，充分利用公司各种资源,确保信息及时准确流畅,减少库存成本，降低生产环节非必要的损耗浪费，特设立生产计划部门。
二 适用范围
   适用于公司产品订单的生产计划制定与控制。
三 部门职责与权限
部门职责:
：根据车间产能和订单交货计划对车间生产进行排配;并根据相关部门准备情况,合理制定生产计划指令;
:对生产计划的执行进行跟踪，确保生产计划如期进行；
３．调整:因客户需求，物料供应,生产状况的改变，对生产计划进行及时调整,并确保相关部门知晓并及时执行调整。
4．协调:当发生生产异常情况，影响顺利交货时，及时组织相关部门人员对异常进行沟通协调并及时处理,确保顺利达成出货;
2 / 3
：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决;对因异常无法按时交货的情况及时反馈给商务部;
:协助公司相关人员对生产现场工作进行监督与检查。
部门权限:
,相关部门必须严格按生产计划执行;
,相关部门必须及时执行调整;
3．对生产执行中异常情况的处理，相关部门必须及时负责沟通协调与处理；
,对订单的交货期进行协调和建议;
5．由于各产品部门订单量的不同，对生产人员的调动有建议权,并跟踪落实情况;
~４0%的权力。
四 生产订单管理流程
生产计划部接收商务部下发的订货单及客户确认图纸,并将订货单转发至相关产品分管总工；
与库房核对相关物料库存,与采购部确认相关配件的采