文档介绍：高效会议管理培训会学****体会3月10号周六,今天我带领我的高层团队,共同参加了聚成股份丹阳分公司组织的一次大型公开课,说实在的话,这么多年经营企业以来,会议效率不高,一直是我们的心病,很多时候为会议的决议不能有效执行,而大为恼火,通过今天的学****我和我的团队都大有启发,特别是我的行政经理,很高兴的和我说,这是她培训到现在最重要的一节课,这次回到公司,知道怎样去管理会议了。我是个爱学****的人,我每次学****不要求全记笔记,也不要求全部都听,但一定要带走一点,并在企业中运用,以下几点心得和大家分享:一、会议形式、会议气氛、会议流程的改进今天在聚成股份丹阳分公司的学****让我特别惊讶,丹阳聚成成立不到半个月,尽然能够拼出这么一个强大的团队,主持人、礼仪、还有会跳舞的一帮人,整个学****气氛非常好,所以我要求我们企业从4月1号起每月总结大会、业务员培训会、中层干部会议、须完善主持人、会议用音乐、会前舞蹈,该工作由徐总来完成。二、夕会管理我们是销售为主的公司,一直没有开夕会的****惯,但听老师讲夕会是个补短板的会,提高弱者的会议,我感觉我们的客户中心非常值得学****所以我规定,从下周一起,客户中心开始执行夕会制度,具体由张主任负责。三、业务启动大会今天的听课还有一件事让我大有启发,那就是我们销售型公司,业务员的士气比什么都重要,而我们每个月都有一次聚餐活动,我们为什么就不能把活动做成业务启动大会呢?该项任务由市场企划部孟老师负责。四、关于会议决议的执行以前公司也经常开会,但是会议开得的很激动,但就是会后不行动,主要是因为对会议决要的管理不力,老师讲的很好,二天内必须将签字后的会议决议分发到人,必须定期检查会议决要的执行情况。五、对学****效果检查今天的学****还有一点,对我启发颇深,那就是,每次检查学****效果,说实在的凯越集团是个重视培训、学****的企业,经常组织培训,但效果怎样呢?有多少方法用到企业中去呢?于是我规定,每次学****后需填写以下学****表格。第二篇:高效会议管理培训高效会议管理培训培训部讲师:谭小芳助理:官网培训时间:天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效会议管理培训》课程,此培训使学员们领悟到:主要内容包括会议的重要性、会议的目的、会议效率低下的原因分析、会议成本的计算、会议时间安排的技巧、制定和发放会议通知、会场布置安排、会场的选定、会场内设备的准备等。培训大纲:谭小芳老师的《高效会议管理培训》课程主要内容概括:第一讲现代会议面面观会议的重要性会议的目的会议效率低下的原因分析会议成本的计算第二讲高效会议的管理技巧——会议的组织和准备工作会议组织明确会议目的确定与会者构成会议议程会议时间安排的技巧制定和发放会议通知会场布置安排会场的选定会场内设备的准备会场的布置第三讲高效会议的管理技巧—会议的主持人和与会者的职责主持人角色主持人会议前准备主持人的八大责任与会者的职责和准备给与会者的建议第四讲高效会议的管理技巧--会议进行中的管理技巧如何开场如何分配发言时间如何引导大家发言发问的技巧倾听的技巧如何总结记录的技巧及与会规则第五讲高效会议的管理技巧—会议常见问题的处理会议盗窃fast管理之道十种会议常见问题的解决对策第六讲高效会议的管理技巧——会议结束的技巧主持人会议跟进工作参与者会议跟进工作会议评估高效会议管理培训课程总结第三篇:高效会议管理技巧培训培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效会议管理技巧培训》部分讲程,此培训使:让我们把握时机,掌握技巧,开高水平高收益率的会议。培训大纲:谭小芳(更多请关注..)老师的《高效会议管理技巧培训》部分程主要内容概括:第一讲当今会议面面观引言02会议的意义03会议的目的04会议的种类05会议的频率01会议效率不高的原因02如何进行预防性管理03会议规范第三讲01引言02如何判断会议是否举行03会议准备的内容04主持人如何做会议准备成功会议的五种策略引言02如何做开场白03如何分配发言时间04如何掌握议事进度05如何达成会议决策01引言02会议中的沟通技巧03会议听反馈技巧第六讲主持人的会议管理技巧倾听技巧02讲话技巧03情景模拟第七讲如何对待会议中的意外情况01“蝉”型发言者的症状及应对办法03“驴”型发言者的症状及应对办法04“兔子”型发言者的症状及应对办法05“螃蟹”型发言者的症状及应对办法06情景模拟第八讲01主持人的守则与责任02参会者的守则与责任03主持人和参会者怎样达成协议会议记录02对会议记录的十大建议03团队会议的误区第十讲会后跟进01引言03主持人如何进行会后跟进04自我评定05如何提高下次会议质量高效会议管理技巧培训总结第四篇:高效课堂培训学****体会让结构教学走进课堂——赴乌市