文档介绍：公司各方面问题反馈及改进的建议书完善公司的培训体系。对新员工能进行良好的业务培训,对老员工能有一个向上发展的培训和培养,不断扩大和提升公司的人才力量。针对新员工的培训,本人有一些具体的建议如下:根据公司现成的状况,选择一对一负责和公司定期统一培训的形式为主。一对一负责,即指一名老员工带一名新员工,老员工对新员工的业务技能,工作态度等负责。同时,公司定期组织对新员工的统一培训,例如每周或者每个月进行一次培训。并设立考核机制,促使新员工能在压力中主动学习,快速成长。对于老员工的培训和培养,就是给员工清晰的发展方向,能让员工不断的成长。原因如下:公司若不发展,将会被淘汰。当然,上述的培训措施不一定就正确,这都可以讨论,但公司培养人才的体系要建立起来。如果担心公司不能提供和支持员工的发展,那为什么不想想怎么样让公司成长起来,为员工提供更多的上升空间。员工的成长必然会推动公司的成长。更重要的是,只要公司形成了适合的、完善的、高效的人才培训体系,那么在市场上就会具有更强的竞争力。加强公司员工之间的良性沟通和互动,形成良好的工作氛围。在公司业务中,由于部门之间缺乏良好的沟通和良性的互助关系,导致信息反馈滞后,问题不能得到及时解决,鼓励员工提出公司存在的问题,若问题存在,则改进。鼓励员工对公司的发展提出建议,对于好的建议要采取,并立即行动。提高公司解决问题的能力,能够高效解决问题。完善公司的组织体系。对于公司,应明确各个员工的职责,特别是主管们的职责。明确一种简单高效的组织体系,能够让员工遇到的问题及时解决,重要的是,能够及时发现并解决公司存在的问题。公司领导层要敢于面对公司存在的问题,并积极思考如何改进。对问题一再回避和漠视,只能导致问题越积越多。篇二:管理建议书模板125管理建议书xxx有限公司董事会:受xxx有限公司(以下简称“贵公司”)的委托,我们对贵公司[xxxx年12月31日]的资产负债表及[xxxx年度]利润表等进行了审计。我们就审计过程中发现的内部控制环节的不足之处提出改进建议,仅供贵公司参考。我们在本建议书附件中提出的控制环节上的缺失及改进建议如下:会计记录的基础工作薄弱会计控制制度不健全应收账款和其他应收款管理欠缺存货的财务账和仓库账存在差异固定资产财务账设置不健全折旧方法与折旧政策不一致增值税会计处理存在的问题未能及时签定借款协议一二三四五六七八我们的审计只是针对那些为我们的审计程序所要依赖的内部控制环节和会计核算系统进行了测试。所以我们可能没有发现贵公司存在的所有缺失。另外,若贵公司存在一些错误和不当行为,可能会通过我们的审计程序被发现,但是不应该依赖我们的工作,揭示所有重大之错误和不当行为。建立一套有效的内部控制系统是贵公司的责任,贵公司在决定采纳我们的建议之前可以衡量一下内控不足之处造成的损失,以及改进内部控制环节和会计核算系统的不足所要付出的成本,以便做出更合理的决策。此管理建议书仅供贵公司使用,未经我事务所事先书面同意不得将其原件或复印件部分或全部,提供给任何其他方使用。因使用不当而造成的任何损失我们将不予负责。同时,值此机会,向贵公司员工在审计过程中给予的帮助与合作表示衷心的感谢。天职国际会计师事务所二00x年xx月xx日xxx公司审计截至日:xxxx年xx月xx日会计记录的基础工作薄弱发现的问题贵公司的会计基础工作不够规范,有些科