文档介绍：,生产车间新员工不断增加,但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求,做好对新员工的技术培训成为当务之急,建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要。为此,结合本公司实际情况,特制定本管理办法。袅螂薂二、原则薇膅节1、优秀员工互相学****取长补短,夯实骨干力量;袅衿肀2、车间员工树立“标杆”进行学****找差改进,进行自我超越;艿羄薄3、新老员工进行结对帮学,结合个人知识结构、工作经历和专长,确定若干帮扶小组;羅芀蚄4、帮带促学,老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据,与新员工共同制定传帮带计划,通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动。螇羇莀5、学****资源共享,加强团队学****肄膄蕿三、具体办法羂腿芄生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作,有权给师傅下达带、教学徒的任务;一个师傅可以带、教学徒多人,由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务。蚇薅蒁四、师傅和学徒的资格、责任和要求荿羈葿(一)老员工职责蚇蚁羈1、老员工做到三带:带精神——爱岗敬业,无私奉献;带技能——熟练掌握岗位操作技能;带素质——各方面全面发展;肁螆羄2、做到认真传授,耐心细致,有问必答,毫不保留;螇肂薃3、针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指导;蕿蝿袁4、尊重新员工,不得有侮辱行为;袇蒃莈5、严于律己,做到模范带头。芁薈螅(二)新员工职责羇袄薄1、尊重老员工,谦虚谨慎,接受批评、指正;虿芇罿2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查;肆芅袇3、认真学****主动求教,及时反思;蒁莀蒅4、学****中做好笔记,注重实践;膆蒂莁5、做个有心人,注重积累经验。、奖惩芆袃芆1、凡带、教学徒的师傅,每带出徒一名学徒(能独立完成本工序的生产),公司将给予200元带徒费。薁袈芅2、学徒期一般为三个月,经过考核不合格者,工资不得晋级;有进一步培养价值的,需要延长学徒期的,师傅提议,报经车间领导同意和人力资源部批准即可芆芄蒃3、定期实行评比,通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会,进行综合考评,评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励。莃蚇蒀六、师傅人选确定:莆蚅羀1、H钢生产:汪永东、螀虿羆2、铆焊加工:王军国、刘敏敏张德林蒆螁蒄蒂蒈薈薆膂荿羀芇螆蚆薃芁蚂芀羁螅羄蝿员工师徒一带一工作表肀聿蒇徒弟姓名螅莅莃袂螈聿师傅姓名袅薂芈芀薇芇入职日期羅羃莄羂薀蒂所属部门肅莄蚇葿莈羇膅螄膂膁***薀培训内容芅膅薅虿膀莅学****进度节莁罿莄考核情况蚃肃蚈蒄员工优缺点肄薁蒇