文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;,生产车间新员工不断增加,但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求,做好对新员工的技术培训成为当务之急,建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要。为此,结合本公司实际情况,特制定本管理办法。二、原则1、优秀员工互相学****取长补短,夯实骨干力量;2、车间员工树立“标杆”进行学****找差改进,进行自我超越;3、新老员工进行结对帮学,结合个人知识结构、工作经历和专长,确定若干帮扶小组;4、帮带促学,老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据,与新员工共同制定传帮带计划,通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动。5、学****资源共享,加强团队学****三、具体办法生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作,有权给师傅下达带、教学徒的任务;一个师傅可以带、教学徒多人,由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务。四、师傅和学徒的资格、责任和要求(一)老员工职责1、老员工做到三带:带精神——爱岗敬业,无私奉献;带技能——熟练掌握岗位操作技能;带素质——各方面全面发展;2、做到认真传授,耐心细致,有问必答,毫不保留;3、针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指导;4、尊重新员工,不得有侮辱行为;5、严于律己,做到模范带头。(二)新员工职责1、尊重老员工,谦虚谨慎,接受批评、指正;2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查;3、认真学****主动求教,及时反思;4、学****中做好笔记,注重实践;5、做个有心人,注重积累经验。、奖惩1、凡带、教学徒的师傅,每带出徒一名学徒(能独立完成本工序的生产),公司将给予200元带徒费。2、学徒期一般为三个月,经过考核不合格者,工资不得晋级;有进一步培养价值的,需要延长学徒期的,师傅提议,报经车间领导同意和人力资源部批准即可3、定期实行评比,通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会,进行综合考评,评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励。六、师傅人选确定:1、H钢生产:汪永东、2、铆焊加工:王军国、刘敏敏张德林员工师徒一带