文档介绍：医院6S管理培训介绍的内容推行6S必要性6S基础知识推行6S的准备工作整理、整顿清扫、清洁素养、安全6S与医院运营关系深入开展6S活动2一:推行6S必要性6S工作在各级医院开展得如火如荼,参观先进医院整齐有序,对比我们的环境——脏、乱、差!更重要的是每次各种检查时就要停下手中的工作,利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”,如何解决领导来医院指导工作就要进行大扫除的问题?如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境,循序渐进的规范我们的行为,提升员工素质与提高产品品质于一体,塑造医院的良好形象?3一:推行6S的目的4◇提升人的品质,优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费,实现企业利润最大化。◇提升人的品质,优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费,实现企业利润最大化。二:6S基础知识一;6S的起源6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)5二:6S基础知识二;6S的含义:6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的****惯,从而达到提高整体工作质量的目的6S的针对现场的,最主要是针对生产现场6S的对象是全体医护人员,尤其是领导要带头6S的每天的工作,不是运动6S的工作是通过量的积累以达到质的变化6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平,个别员工出现差异显而易见6二:6S基础知识三;6S的目的;整理定义:区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置目的:腾出空间,防止误用整顿定义:整顿现场次序,将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态目的:腾出时间,减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序7二:6S基础知识6S的目的清扫定义:将岗位变得干净整洁,设备保养得铮亮完好,创造一个一尘不染的环境目的:消除“污脏”,保持现场干净明亮清洁定义:也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化目的:形成制度和惯例,维持前3个S的成果8二:6S基础知识6S的目的素养定义:建立并形成良好的****惯与意识,从根本上提升人员的素养目的:提升医护人员修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我规范安全定义:人人有安全意识,人人按诊疗技术操作规程操作目的:凸显安全隐患,减少患者人身伤害和经济损失9二:6S基础知识四;6个S之间的关系101S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S修养6S安全针对物针对人区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净形成制度养成****惯提高修养自我规范确保人物文件安全