文档介绍：(1)使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;螈肅蒇羄芀袇蝿(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;膈袆蒂蚂蚂薂蚃(3)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;薇薆袈螃螁芄蚂(4)最终推进公司发展战略的实现。、法规和公司的有关规定,制定本制度。腿螇芃蚃莀蚂膃第二条适用范围薈芃虿螅螂蒄蒃本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。羈肄肂薂袁螂羁第三条薪酬分配的依据莇螄螆薃罿膆肆公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。袇薅袁蚅莁袁袆第四条薪酬分配的基本原则芆芅***蒂蒀蚄膃薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。罿羅袄蒄袂羁螈1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。荿螆薈芁羀莆莈2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。螈蒆蚃莂聿肁芆3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。芇芆罿蒄蒁螄羄4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。蚇羇莂芁薀膁螀第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。肆螇莀节羂薆薆工资总额螀膄蒅莄肀芁蚅第六条人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。腿羄薇膁腿芇莀第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。蚈蚄膄膃薁芁袁第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。肈蒅羇芄虿蚅衿第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。蒇膅羂肁肂莁肄第三章年薪制羆羅莈肃膀莇膀第十条适用范围蚀蚆螁膄芈蒁虿本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员;2、董事长、执行董事、总经理,其它人员是否适用,由董事会决定。聿莆蝿羁蚁袅羇第十一条工资模式葿***螄肃蝿薀薄年薪=基薪+绩效年薪袈袇袆肄肂薇袁1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;莇蚇艿袂芀莆螀2、绩效年薪,年终根据业绩完成情况经考核后兑现。螇膄羃羃莈螁肅第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。膆袄肈羄蚁蒆羃第四章结构工资制袀薄莄螂衿蒃蚁第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。艿莅肁袃膂薆螁第十四条工资模式螈肅螅羄芀羀蒈办公室人员:膈袆袀蚂蚂蚆莂工资=基础工资+工龄工资+绩效工资+奖金+其它补贴薇薆膆螃螁蚂莁市场部人员:羆莆蚈袅衿螆蕿工资=基础工资+工龄工资+提成+奖金+其它补贴蚀肇莂蚂芁肀薆基础工资腿螇莇蚃莀螆肆基础工资=基本工资+岗位津贴薈芃螃螅螂袂膂(一)基本工资参照重庆市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元,我司拟定为1050元。(《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔2012〕71号)羈肄蒀薂袁袆蚀(二)岗位津贴莇螄膄薃罿芀罿1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。袇薅腿蚅莁羅蒅2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类,同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表:芆芅薅蒂蒀羂袂岗位分类及标准罿羅羈蒄袂肅蒇职类荿螆羆芁羀蒀肇管理类螈蒆羁莂聿膅羅行政类芇芆肃蒄蒁膂蚃财务类蚇羇螀芁薀芅葿事业类肆螇蒄节羂袄膅职层螀膄蕿莄肀莅莄职等羆羅蒂肃膀蒁肃高层管理蚀蚆聿膄芈薅莈核心层A聿莆袃羁蚁芃蚆G10葿***袈肃蝿羈芃总经理、副总经理、总监、副总监、各部门经理袈袇芄肄肂蚁袄莇蚇袁袂芀肈荿螇膄蚅羃莈莃肈袀薄肆螂衿袁莀G9螈肅膃羄芀薂***膈袆芈蚂蚂芈莆薇薆薃螃螁肀肀蚀肇羄蚂芁螂芅G8薈芃莅螅螂膀螁羈肄螈薂袁薈荿莇螄薂薃罿羂蚈芆芅羃蒂蒀莀薁G7荿螆莄芁羀肂螆螈蒆荿莂聿螇蚄芇芆螅蒄蒁薀节肆螇膆节羂芁膈G6腿羄节膁腿羃肂蚈蚄罿膃薁肇艿肈蒅蚃芄