文档介绍：1目的为了加强公司项目建设管理,制定本制度。2范围适用公司项目建设全过程中各个环节的综合管理工作,具体包括项目规划、立项、设计、施工、试生产、性能考评、竣工验收、移交管理及财务、物资控制管理等。、计划、设计、施工管理、移交管理、项目竣工验收工作,参与项目的土建和设备招标工作。、控制管理和固定资产的结转工作。、招标办公室负责项目用物资的采购工作。。。、环评、消防、节能和劳动卫生等评价工作。。。“预算精确,投入精当,控制精细”的成本理念,以量力而行为原则,做到“少投入,高产出,早产出”。,避免前后工序脱节,影响工程进度和投资效益。项目建设程序主要包括:中长期规划、年度项目计划、可行性研究、设计委托、初步设计、施工图设计、建设管理、试生产运行、竣工验收、达标验收等。投资小于50万的小改小革项目可不进行项目规划、设计委托、初步设计、施工图设计、竣工验收、达标验收工作。,每年初1-2月份进行一次更新。中长期项目规划工作由工程技术部负责编报。,公司内部环境变化,公司发展规划,行业发展趋势,用户需要程度,产品发展潜力等方面,结合国家建设规划的具体要求,以市场发展总体规划为主要依据进行编制。:国内外中长期经济发展形势分析,公司内部中长期经济形势分析,围绕公司中长期发展规划目标确定的项目投资方向,中长期发展需实施的项目和投资金额及利润测算等内容。,审定结束后报公司总经理批准执行。、扩建及续建项目、项目建设概算总投资及当年概算投资、分项投资数额及资金来源等情况。、设备动力部、生产技术部、计划企管部、财务处依据公司中长期发展规划负责编报,经公司年度全面预算会议研究报中能公司股东大会或董事会批准实施。,必要时经公司经理办公会议研究决定可委托有关设计院所及其他设计部门编制,其审定工作由项目主管单位组织公司内部和外部相关部门专业人员参加。,初步论证建设项目的必要性和可能性、形成生产能力、满足用户需要水平、能耗水平和产生的经济效益、采取何种手段或建设方式最经济最合理,以及选点方案的技术经济比较,经多方案比较,提供最佳方案。、项目概况、投资环境分析、市场研究、项目竞争性、规划方案、建设条件、建设方式、建设周期、投资估算、资金筹措、项目评估基础数据的预测和选定、项目经济效益评价、风险分析、结论与建议等方面。,进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件,审查各