文档介绍：生产管理经典实践主题:生产计划与控制不识道,不足以成智者;不用道,不足以驰骋人生。生产运作系统是将资源输入配置到设定的生产运作(转化)过程并运行,从而生产出所期望的产出的社会组织。投入Inputs人力原材料设备设施能源资金信息运作管理供应商产出Outputs有形产品或服务运作系统示意模型转化Transformation生产过程—、、、、生产计划与控制第一章概论生产计划与控制是生产与运作管理的核心。其目的是降低库存、缩短交货期和降低生产成本,尽量满足顾客要求,并使企业生产效率最高、成本最低。最终目的是全面提升企业的核心竞争力。一、、生产与生产系统管理决策环境①输入的是生产要素:生产对象生产手段劳动力信息②转换过程也就是生产活动过程,是运作手段、资源作用于劳动对象使之出产产品的全过程。要求:采用最经济的形式高效率地进行。可以有不同的生产类型:-制造过程连续型生产、离散型生产;单件生产、成批生产、大量生产、流水生产;(人、财、物、信息)JIT生产、敏捷制造;备货型生产、定货型生产;-服务运作过程顾客高接触服务生产、顾客低接触服务生产③产出有形产品——制造产品无形产品——服务④反馈信息明确,反馈迅速2、构成要素结构化要素:生产技术\生产设施\生产能力\:人员组织\生产计划\库存控制\质量管理\设备维护结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.