文档介绍：工程项目管理之时间管理摘要:本文着重项目时间管理的理论为重点并以此为指导,通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比,论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容,分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法,项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用,缩短建设时间,提高工程建设的进度,建立项目时间管理概念。关键词:项目管理;安排进度;。九十年代以来,我国对项目管理的学术研究和应用也有了很大的进展。特别是近年来在通信工程项目建设中项目管理的一些方法也得到了广泛的应用,但在工程设计中采用项目管理的思想和方法还没有得到人们广泛的重视。项目管理具有节省投资、缩短建设工期、提高资源利用率等优点,值得在工程设计中推广。几乎所有项目负责人都希望自己的项目获得成功。可是成功的项目是怎样来定义的呢,一般说来,成功项目就是能够在规定的工期、成本的条件下,满足或超过项目人要求的项目。也就是说,时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。新的形势下如何转变机制以适应市场经济,是深化改革的重要内容之一,随着市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈。经济在高速发展,业主对项目的时间进度要求越来越高。因此在工程目管理中做好项目的时间管理是能去的事半功倍的效果。以实际项目的时间管理工作为依据对项目时间管理进行分析研究,通过研究帮助项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况,并运用科学的项目时间管理方法,实施有效的项目时间管理,从而达到对项目的进度管理进行有效控制和优化。对于施工单位更好地适应新形势发展需要,提高市场竞争力具有十分重要的意义。。一个项目通常由多个工序组成,在项目管理中通常把一个工序称作一个活动(下文中将用活动一词来代表工序)。时间管理主要包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制等。,然后再对各活动进行详细定义及说明。(1)活动定义应考虑的各种因素首先应对设计项目进行工作分解。工作分解就是把一个设计项目分解为许多小的活动。如线路工程设计可分解为设计准备、路由勘测、绘制图纸、编制预算、出版等活动。此外还需进行以下工作内容:,即设计项目的合理性目标说明;,即以前类似设计中那些实际必需的活动;,如各个活动所需最大历时;。(2)活动定义采用的工具和技。。分解是指将一个设计项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元,以便于更好地进行管理和控制。。前一设计的活动清单或部分清单常可作为一个新设计项目的活动清单模板。(3)活动定义的结果活动定义的结果一般应有活动清单,包括设计进行的所有活动(如市线设计中的路由测量、配线用户调查等活动)、详细依据(如业主要求、技术文件、规范、标准等)和工作分解变更(实际情况发生变化时,设计的具体工作会发生变更)。三、项目时间管理的实施过程(1)项目活动定义。PM对于项目时间的管理,首先是明确项目总体