文档介绍：产销信息会议发言目录第一篇::产销会议规定第三篇:产销会议规定第四篇:产销会议规定第五篇:产销会议规定正文第一篇:,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则(一)召集单位:业务部(副总)(二)参加单位:;2﹑生管部﹔;:质量管理、技术部、设备科、现场各制造部、物料管理等;。(三)会议周期:每周一早上九点,若特殊情况则不在此限,可召开临时会议。(四)准备资料内容::新接订单情况,客户报怨情况,出货状况及订单变更状况。:实际产量与计划产量的差异情况,超前或落后原因分析及产能分析等资料。:采购的情况及物价波动、厂商等现状。:(1)质量管理:制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。(2)技术部:新产品开发设计情况,操作方法的改进意见。(3)设备科:设备运转状况及维护保养的情况。(4)现场各制造部:生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。(5)物料管理:成品库存情况及物料管理情况。:提出实际所发生的问题及改善的意见。、困难所采取的应急措施。,反映各项成本及生产时所发生的各种情况与问题。。(五)报告及讨论内容:。、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。,加班、调整生产线、延期交货、外协等。。。,各单位应协助的项目。。。、技术等改善意见的研讨。。(六)产销控制异常处理流程。(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行,并于下次会议时报告执行成果。第四条结论参加产销会议的各单位人员,要确实反映现状,全体同仁齐心协力,共同解决问题,并制定事故防范措施,使本公司发展日益进步。第五条本规定如有未尽事宜,应随时修改。第六条本规定经核准后实施,修正时亦同。附件1<会议签到表>附件2<会议记录>注﹕会议记录以电子邮件的方式发送到各相关部门。(会议记录有业务部派人员做会议记录﹐并负责发送到相关人员签字后在以电邮的方式发出﹐接受人员在签字后一天内没有收到邮件的向业务部咨询)第二篇:产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则(一)召集单位:生产管理企划单位。(二)参加单位:;;;:质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等;,有关人员。(三)会议周期:每半月一次,若特殊情况则不在此限,可召开临时会议。(四)准备资料内容::新接订单情况,客户报怨情况,出货状况及订单变更状况。:预算与实际的差异,需要与各单位配合的事项。:采购的情况及物价波动、厂商等现状。:(1)质量管理:制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。(2)生产管理:实际产量与计划产量的差异情况,超前或落后原因分析及产能分析等资料。(3)技术:新产品开发设计情况,操作方法的改进意见。(4)维护:设备运转状况及维护保养的情况。(5)现场各制造科:生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。(6)物料管理:成品库存情况及物料管理情况。(7)人事:现有人员人数,出勤率。:提出实际所发生的问题及改善的意见。、困难所采取的应急措施。(敬请期待好推出更好文章:..)产品于完成出货手续后要结算,反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。。(五)报告及讨论内容:。、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。,加班、调整生产线、延期交货、外协等。。。,各单位应协助的项目。。。、技术等改善意见的研讨。。