文档介绍：erp沙盘模拟实训课程心得体会在大二的时候就有听过erp沙盘模拟,甚至会计学院也曾举办过沙盘模拟实训大赛,不过当时并不知道erp沙盘模拟到底是什么。这个学期,我们开设了erp沙盘模拟实训课程,知道erp是enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念,一种系统。而erp是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。也了解到erp沙盘模拟是一个仿真的企业经营运作流程,让学生切身体会到企业经营管理和运作流程,虽然并不能与真实的相比,但在一个学期下来,们我也学到了很多,体会到了实训中所带来的快乐与艰辛以及了解企业经营当中所能够运到的基本问题和经营管理理念,强化了我们的管理知识和技能,深切地感受到了市场上的瞬息万变和激烈的竞争。erp沙盘模拟实训课程,五人一组,分别担任不同的角色,ceo:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,我了解了企业运营的全部过程,在企业运营中可谓真是要运筹帷幄,不能有一丝一毫的马虎。因此我们班被分为9个组,组号为u01、u02、u03、u04、u05、u06、u07、u08、u09,我所在为u02组,在其中担任财务总监一职,主要负责企业的资金运转,另外还得提前做好企业的资金预算,保证企业的经营与正常进行,。在刚开始上模拟课的前两节,由老师带领我们熟悉物理沙盘模拟和电子竞赛的操作规则以及在运营时的各个细则,经过两次的实验,我们也初步掌握了沙盘模拟的一些游戏规则和运作流程。我们这次试验总共进行了两轮,第一轮的时候因为对操作不是很熟悉,对于现实企业的运营更是知之甚少,所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守,其中也有一些决策性的失误。第二轮,应该说比第一轮要稍好一点,至少在各个记账程序上还是有着比较清晰的记录的,但仍是由于没有前期做好计划工作,在模拟沙盘结束后,我们企业两轮都是失败的,最后也是以破产告终。总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型仍然不是很了解,我们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式,是属于边做边运营,这就使得我们很难做到方方面面,而且在前期贷款时不够胆大,在后期中发现资金就是一个问题,企业在最初的时候是最需要资金的时候,这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好。另一个问题就是在开始时没有通读规则,不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少,以为都一样,但是发现这个问题时就晚了,帐就不好对回去了,记账也是一个很精细的工作,一个不小心就会引起很大的变化,在模拟沙盘中很多时间就浪费在这里了。在第一轮的时候就是由于刚开始的不细心,导致前几年的记账信息很少,在编制利润表和资产负债表的时候运到相当大的阻力,这也使得我组在编制报表上差强人意,出错比较多。虽然我们的实训是失败的,但就我个人而言,失败并不是最重要的,最重要的是享受实训的过程,享受课后整个团队为了这个而反复讨论,总结得失带