文档介绍：第一节采购原则为确保用于本工程材料符合设计质量要求,永久设备满足使用功能要求,同时具备节能、环保、技术领先、质量优良、价格适宜等性能,符合招标文件要求,项目部对项目各专业重要设备和材料进行相关采购。(1)招标采购方法:为满足使用功能、同时具备节能、环保、技术领先、质量可靠、价格适中为基本要求,本着“公开、公平、公正、诚信”的原则,分类分级,货比三家,择优选择有资质、守信用的设备材料供货商。(2)材料及设备招标采购计划根据总体施工进度安排,计划材料、设备在投入使用或安装前开始分项招标,确保厂商有足够的时间准备,确保材料、设备进场后能尽快投入使用和安装。第二节材料采购和材料控制管理1采购的主要类别工程采购:选择一家或数家承包商来完成工程项目工作的过程。物资采购:向供货商购买工程建设需要的投入物,如原辅材料、零部件、设备。服务采购:指付出智力劳动获取回报的过程,本章所指的采购管理和材料控制是物资采购。2制定采办策略项目启动阶段项目组编制采办策略,并得到公司批准。采办策略预先制订采办方式,确定采办渠道和候选供应商,便于采办的计划、管理、控制,规范采办行为,利于采办工作的顺利进行。3项目合格供应商库为保证项目的物资和服务顺利采办,必须建立项目的合格供应商库。项目策划期间,项目组落实供应商库是否满足项目需求,当合格供应商库中现有供应商不能满足项目采办需求时,按照公司的采购控制程序,对新的供应商进行评审,并报公司批准。合格供应商来源是:1)公司合格供应商库2)项目合格供应商库4供应商的选择与审批根据采办需求,项目部从合格供应商库中挑选3~5家合格供应商作为候选供应商。必须优先选择资质能力满足项目要求、信誉度搞、有良好合作经历的供应商。异地施工情况下,可以按程序要求增加当地的供应商,利用当地供应商的优势,在同等资质、信誉和能力条件下优先使用。编制《发标名单审批表》,经项目组讨论、审查,报公司经营计划部备案,合同有要求时,还应经过甲方审批。,提供书面采办计划表。采办计划表中应明确地列出需采办货物的名称、数量、规格尺寸、技术要求、到货时间等。计划表由项目工程师审核,项目经理审批。6采办申请或立项填写内容:填写采办预算金额、采办内容、采办数量、规格型号。审核和批准:申请表项目工程师审核,按权限由项目经理或公司批准。,但应进行询比价采办。由项目部向申请表中推荐的供应商询价,要求供应商以书面形式报价。采办人员填写询价表,由项目经理签发;收到报价后,采办负责人和技术主管人员在报价单上签字确认。。招标和评标工作由公司经营计划部组织并编制商务标,项目部负责编制技术标;项目部负责技术评标和技术澄清,经营计划部负责评审商务标和价格标。遵循两步开标原则,即技术和商务标满足要求后,才能开价格标。招标文件编制完成后,向推荐投标方发标并填写《发标记录表》;收到投标文件后,填写《收标记录表》;到开标日期,向项目经理提交开标申请;组织有关人员开标并填写《开标记录表》,开标的顺序应该是先开技术标和商务标,最后开价格标,开标前应按采办审批权限报批;如投标数