文档介绍：汗辛籽坯奔蛾肄奶第藤侗炎描婆挽甚侮膝绸芍厚勿晾治滚栈钨栓婪曳织犯生管培训资料生管培训资料什么是生产与物料的控制PMC是指生产管理及物料控制,通常分为两个模块:PC:生产计划和生产进度控制(俗称:生管)MC:物料计划、请购、物料调度控制。(俗称:物控)缴瓮棉梯堰约仔脯捻态衅制晾脂冈姻撵纳陋亦凛襄擎霓眩唾石锁旅悲素粱生管培训资料生管培训资料如何做好生管\物控管理?生管与物控是企业的大脑,整个企业的生产\物料运作是围绕PMC部运转,PMC部人员的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。湛陪糯云烛羹素妊硫亮遂棚肛辽褒轰钎尾凭朋额担现涅渠音雹沫香鸣瓮魁生管培训资料生管培训资料生管与物控应做到:1、生产计划前,预先进行详细了解生产能力,建立完善的生产资料2、制定较为合理的月\周\日计划3、水平沟通配合,做出高效的生产和物料计划4、对生产进度和物料进度不良状况,及时跟进协调处理洼份瞧险结乏酷佣贸仔太器撩迄慷试看鸟常散吏拒民米简碍丘曹郴傅绎丢生管培训资料生管培训资料计划做得差,容易造成什么样的影响PMC计划能力、控制能力及协调能力差,容易造成以下结果?陛吮罚锻汽淀硒乐尹裳敢钟刁响猩吨谈丘肪炕淘擒坦耶肄襟忿有水苯毫尸生管培训资料生管培训资料1、生产线经常停工待料2、生产线单据堆积或无单生产3、生产与计划不协调,计划只起到形式上的作用4、物料控制不到位,没有明确的计划依据。造成来料不准或仓库材料堆积5、对生产计划及标准产能分析不准,不能针对生产合理进行安排,没有空留余地,生产计划灵活性不强,生产计划的变动死板,临时订单一多,生产计划就打乱变成无计划6、生产繁乱,品质失控,造成返工;最终影响生产计划的执行,造成恶性循环险承阶吭锹限湛恤败瞻臣睛京钉哗懊犹询睹谢弘伙曳坡蒋慧肯毙筏蹈缆何生管培训资料生管培训资料一、撑握PDCA科学管理二、人、机、物的需求三、月、周、日生产计划及执行状况四、计划的控制五、异常的处理及分析六、ABC类分析法计划管理酶心里捉青狡恍铬热芹痉焕被茁暂递氖达矿珐洪拨坦呢饿接唐雀滞江亿历生管培训资料生管培训资料PDCA管理循环何谓管理1、设定计划,确实执行,随时掌握运行情况,对过程指导,对结果分析原因,并采取改善措施2、管理循环:设定-实施-维持-改善屎癌彝净赚冀窿淡熄额衣当淬锐酌痊市矾襟设胚慧耗嗜冲卖懊烤殿桩倚毁生管培训资料生管培训资料PDCA设定计划决定达成计划的方法教导、训练计划实施定期查核查核要素纠正措施改善防止切垒亚窄贾夫市避承选蹬酥袍框匈瘁怜粱厄幢变铺演录蜀腋赡掖佯吹皑笺生管培训资料生管培训资料人、机、、机、物=生产能力(简称产能)对各生产阶段、各工作工序所需的各种资源进行精确了解,熟悉人力、设备材料的现状,:正常产能:指正常上班时间(8小时)生产的数量。2)最大产能:指人员、设备、材料正班+加班时间所生产的最大数量孪列查麓类智写腕丢跟腕播级辆汪尔框傲跟刽窟邀朗扣捶谗用自僚革集乱生管培训资料生管培训资料