文档介绍：:莆袄芀荿蚈袅蚁联合领导小组螄蚃羅葿聿芁肆将由用户方面的领导以及我司管理层的相关负责人构成,接受项目管理组的汇报,指导与监督项目管理组工作,对重大问题作出决定,确保项目实施所需要的资源。蒆蒂蚈蕿膆羈羄专家顾问组羄芁肅虿薇蚂薂将由用户方、我司、设备厂商的高级专家顾问组成,在整个项目执行过程中起顾问咨询等作用。蚅芄蒀蝿羇蚇蒈项目管理组肃肂膅衿莈肃葿接受联合领导小组的领导与监督,向联合领导小组汇报;由用户方、我司的项目管理人员组成,我司指派一名项目经理任组长。该组负责协调各相关单位、产品厂商、运输部门等许多方面的关系,处理所出现的各种问题;制订项目总的实施进度计划,推进项目进度,解决工程中出现的各种问题。袅螁袇衿蝿蒆莃该组在联合领导小组成立后设立,项目验收后结束。芃袄芅罿羆腿莂商务组羅薃蕿肈莇芄薀接受项目管理组的领导,向项目管理组汇报,制订详细的商务计划,负责商务谈判,合同的签署,按照合同定货,跟综,把货物交给设备组;处理合同执行过程中,由于合同条款的修改与变动而带来的各种问题。螇莂芅膈螈薀薇由我司相关人员组成。膅膁肇芈腿芇螃该组在项目管理组成立后设立,项目验收后结束。袇膄莅莈芆羁肃文档组莄羃蝿莈蚆肆薁接受项目管理组的领导,向项目管理组汇报,制订详细的文档递交计划,负责收集与整理各个阶段的技术文档,按照合同规定完成所有的文档递交工作。肆蚁蒅螂肇莂蚆该组在项目管理组创立后设立,验收完毕,文档全部递交后结束。薄螄芇袂蒈袅蒆工程实施组芆蒃薄羂衿蕿袃接受项目管理组的领导,向项目管理组汇报。蚄节罿肁羆薄莈主要工作包括:(1)负责项目实施的技术细节方案设计、设备精确配置、精确物理连接图及设备位置安排等工作;(2)给出详细设计的文档、图纸、资料及工程安装手册;(3)完成文档、图纸和技术资料的质量审核;(4)勘查施工现场环境;(5)制订详细的安装调试计划,负责编写《安装调试手册》。进行现场设备的配置、安装和调试。莆肁蚄肁莇羀肈质控验收组袄肄莇膁螈蚇袆接受项目管理组的领导,向项目管理组汇报,负责现场实施的质量控制,以确保工程高质量、高效率地完成;制订详细的验收计划,负责编写测试验收手册、对安装后的系统进行测试与预验收、进行验收准备工作、配合用户验收小组对系统进行最终验收,按照合同规定完成所有的测试与验收工作。薆袃螄芁腿莁薄该组在安装调试工作开始后前设立,验收完毕后结束。,采用项目领导组领导项目经理、各级组长负责制,形成垂直性管理体系。各项目组之间的工作流程和协作关系如下:蒇蚇薆螅蒁膅莅整个项目的最高管理机构是项目领导组,负责整个项目的总体决策,并通过项目经理对整个项目进行管理。腿蒆袄袅袂膃肀项目经理向项目领导组负责,通过对各项目组的协调和管理,完成项目实施。蚇芅芈羄芃膇薁第三级组织机构由项目经理管理,在项目经理的统一协调管理下,各小组实施成员进行具体的实施工作。,在厂商的全力支持下,调动公司的优秀技术人员协同工作,全面参与项目的实施。芁薅蒈芄薃螅荿我司在本项目中的调度、安排的相关人员均参与过大型项目的实施,具有丰富的技术和管理经验。