文档介绍：XXX人力资源提升项目建议书
-建立符合战略要求的岗位职责、薪酬和绩效管理体系-
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目录
1)项目背景
2)Y Y 咨询对XXX人力资源咨询的思路及方法
3)项目实施的商务条款
附录一、Y Y 咨询XXX项目经验
附录二、Y Y 管理咨询公司简介
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XXX人力资源管理的发展趋势
XXX人力资源部成熟的XXX管理者的要求是:对事XXX人力资源部成熟的XXX管理者的要求是:对事
业、客户充满热诚;鼓励并接受不断的变化,设定目
人人都是管理者业、客户充满热诚;鼓励并接受不断的变化,设定目
标并指点方向,善于沟通并激励员工;与员工掌管企标并指点方向,善于沟通并激励员工;与员工掌管企
业,与团队共同完成目标,以身作则业,与团队共同完成目标,以身作则
透过对员工个人的尊重和长期利益的关心,员工将把透过对员工个人的尊重和长期利益的关心,员工将把
专长与工作有机统一,不断发展完善,从而极大地满
员工自我发展专长与工作有机统一,不断发展完善,从而极大地满
足了XXX对高级熟练和专业人士的要求,最终促进足了XXX对高级熟练和专业人士的要求,最终促进
XXX业务的快速发展,达到XXX和员工双赢的目的XXX业务的快速发展,达到XXX和员工双赢的目的
XXX人力资源管理,除正常的人计划、升迁和员工培XXX人力资源管理,除正常的人计划、升迁和员工培
训、福利等内容外,还XXX工作标准手册和员工守则
简洁、高效服务训、福利等内容外,还XXX工作标准手册和员工守则
等促进整个XXX内部提高服务效率,实现人力资源管等促进整个XXX内部提高服务效率,实现人力资源管
理与业务管理的最佳结合理与业务管理的最佳结合
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中外XXX人力资源管理上的差异分析
中资XXX 外资XXX
具有科学的人力资源管理观念和
缺乏完整系统的绩效管理的制度
绩效管理运行体系
绩效考核的结果与薪酬和激励没
绩效管理中贯彻“以人为本”的
有明确的关系
思想,注重全方位的考核员工
分配方式不透明,平均主义的现象根据绩效的考核确定员工和部
薪酬体系与比较普遍门的薪酬,保证了客观、公平和
公正
激励机制激励机制和手段单调,没有正视员
工的需求,无法有效的激励员工激励机制灵活,不受国内政策
的约束
对员工的能力要求及与岗位的具有明确的能力要求体系,并与
员工能力素质匹配程度没有明确的规定薪酬和绩效考核相联系
没有明确的职业发展道路,员公司内部具有明确的发展方向,
工的发展缺乏连续性行业内部具有相对的可比性
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中国XXX人力资源管理面临的问题
招聘需求计划的制定带有经验色彩招聘需求计划的制定带有经验色彩
员工管理方面员工调配从企业自身发展需要出发,较少考虑到员工意愿员工调配从企业自身发展需要出发,较少考虑到员工意愿
缺少明确的岗位说明和员工跟踪制度,岗位配置有一定主观性缺少明确的岗位说明和员工跟踪制度,岗位配置有一定主观性
未有效控制用人单位人员扩张,单位、部门(岗位)忙闲不均未有效控制用人单位人员扩张,单位、部门(岗位)忙闲不均
主要考虑人的因素,忽略了岗位差异主要考虑人的因素,忽略了岗位差异
工作分配方面工资档次差距过小,不能根据市场调整工资档次差距过小,不能根据市场调整
专业技术职务工资上升空间较小,影响专业技术人员工作积极性专业技术职务工资上升空间较小,影响专业技术人员工作积极性
效益工资分配与员工个人的工作实绩挂钩较少效益工资分配与员工个人的工作实绩挂钩较少
晋升机制方面晋升渠道空间较少,基本上只有单纯的行政管理职位晋升渠道空间较少,基本上只有单纯的行政管理职位
考核标准模糊不清,考核结果不能全面如实地反映员工的工作实际考核标准模糊不清,考核结果不能全面如实地反映员工的工作实际
考核机制方面方法缺乏科学性方法缺乏科学性
人员考核透明度不高,对考核结果的解释与反馈工作做得不够人员考核透明度不高,对考核结果的解释与反馈工作做得不够
培训模式注重组织目标需求,对员工个人发展考虑较少培训模式注重组织目标需求,对员工个人发展考虑较少
培训机制方面培训内容注重技能培训,对员工素质培训和潜能开发培训相对较少培训内容注重技能培训,对员