文档介绍：X X 地产人力资源管理咨询项目绩效管理方案思路
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目录
一、绩效管理的有关说明
二、绩效管理体系建议
三、项目公司激励方案
四、薪酬体系方案
1
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此次,Y Y 设计的X X 地产绩效管理体系基于以下三个目的
1 为X X 地产的“战略落地”,提供有效的保障
提升地产管理人员对绩效管理的认识,提高管理
2 X X
人员绩效管理水平
3 为有效激励员工,提升工作业绩提供科学手段
2
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具体来说
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
保证企业战略保证企业战略绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
层层落实推进公司战略实现的作用
目标的实现目标的实现层层落实推进公司战略实现的作用
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈
工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进
成为管理者的成为管理者的工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进
被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体
有效管理手段有效管理手段
工作方法和工作绩效的提升。工作方法和工作绩效的提升。
作为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调整作为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调整
有效激励有效激励(人员晋升、降职调职)的依据和日常精神激励的(人员晋升、降职调职)的依据和日常精神激励的
依据与评判标准。依据与评判标准。
3
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通过管理诊断,X X 地产在绩效管理方面主要存在以下问题
1 企业战略目标未能向下有效分解
2 部门(个人)业绩未能得到有效评估,绩效管理指标设计存在较多问题
3 绩效沟通与反馈等关键环节没有予以足够的重视
4 薪酬发放与工作业绩脱钩
5 考核推行和执行过程比较困难,员工的晋升、培训等工作开展缺少依据
4
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针对管理诊断出的问题,将分别采取如下解决思路
问题解决思路
企业战略目标未通过引入平衡记分卡(BSC), 从财务、客户、内部运营及学习与
能有效分解发展角度将企业战略目标实施有效分解
部门(个人)业
通过提取部门关键业绩指标(KPI),个人计划完成情况的评估,
绩未能得到有效建立衡量个人(部门)工作业绩的科学的标准
评估
员工的工作目标和
通过绩效沟通的过程,通过上下级的充分沟通,使员工的工作目标
努力方向难以得到及努力方向得到明确和有效改进,
有效改进
薪酬发放与工作业通过实施绩效考核,得出绩效考核系数,建立和薪酬绩效工资的对
绩脱钩应关系
员工的晋升、培训
等工作开展缺少依通过业绩指标,结合能力指标、态度指标形成绩效考核数据,为员
据工的晋升、培训提供依据
5
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绩效考核指标体系不仅是绩效管理工作的核心,而且是对公司经营
目标的落实和薪酬发放等工作的基础
薪酬发放
绩效管理工资调整
培训开发
部门考核指标体系
企业目标部门职责竞聘晋升
末位淘汰
绩效提升
绩效考核指标体系设置原则一绩效考核指标体系设置原则二
绩效考核指标对应的工作内容必须体现绩效考核指标对应的工作目标以及奖惩
企业的长、短期经营目标和过程控制, 分数必须符合企业实际情况,并且奖惩
并且重点突出、清晰易行。结合,鼓励超越。
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为了体现工作职责和突出重点,指标体系由关键业绩指标和能力态
度指标构成
绩效考核指标体系
业绩指标能力态度指标
如“销售收入”指标如“服从大局的态
工作的结果度”指标
决定企业现在的绩员工个人特性
效能力与态度是绩效
产生的基础
在绩效考核结果中
提高干部素质是公
最重要司长远发展的必须
部门绩效指标=业绩指标
部门领导指标=相应部门绩效指标+能力态度指标
其它员工指标=个人关键业绩指标+个人能力态度指标
控制和员工能力培养;不仅关注短
不仅注重工作结果,而且加强过程
期目标,而且考核长期发展潜力。
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关键业绩指标(KPI)的确定是依照“平衡计分卡(BSC)”的科学
原理,对企业的战略和经营目标进行分解,以构建指标之间的有机
联系,全面评价公司发展状况,支撑战略的实