文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;(资讯行情论坛)产品最快的复制者。苏泊尔推出“炒不怕”,爱仕达就推出“不怕炒”。芀、第二,年销售额总量达20亿元,在整个炊具市场占有率达70%以上。聿 ,苏泊尔卖到哪儿,爱仕达跟到哪儿。肄如果去掉商标和价签,大部分消费者也许很难找出苏泊尔和爱仕达产品的分别。蒄相似的不仅是外观,苏泊尔集团与爱仕达电器有限公司都在炊具行业浸***多年,且都地处台州。两个公司一个在玉环,一个在温岭,相距几十公里。聿无论原料采购、运输,还是劳动成本,双方可调整的空间都不是很大。苏泊尔在湖北武汉投资新的生产基地,利用武汉在交通上的便利来节约运输成本,但这个基地离爱仕达湖北陆安生产基地也只有百余公里。腿 2002年,苏泊尔荣获“中国驰名商标”,此后仅一年时间,爱仕达也获此殊荣。蒅 2003年,苏泊尔销量达11个亿(内销约8个亿,);爱仕达同年销量达8亿元(),但在不粘锅和压力锅市场上,爱仕达的销量已略胜苏泊尔,居全国之首。袂短兵相接多年,爱仕达玩转跟随策略,将其他竞争者远远甩在了身后,其胶着程度可见一斑。眼看距离行业老大之位仅一步之遥,作为追赶者的爱仕达却无法让冲刺的时间提前到来。肂苏泊尔:背水一战腿    也许这段历史已被人淡忘:1980年,苏泊尔只是一个配件小加工厂,给沈阳双喜压力锅厂做配件,继而改做压力锅,购买双喜的商标,为其贴牌经营。由此每年支付给双喜500万元的贴牌费。袆但是1994年,双喜终止了和苏泊尔的合作,苏泊尔孤立无援,一夜之间陷于困境,自创品牌已是背水一战。薃这一年第一个月,苏泊尔只卖出去3万只压力锅,这样下去,一年最多能卖30多万只。而用双喜牌子时年销售额高达111万只。袁然而到了年底,苏泊尔内部举杯庆贺,因为他们当年的销售量出乎意料地达到238万只。用创始人苏增福的话说:“坚持就是胜利。”艿更值得庆贺的事发生在第二年。芇因为当时国内压力锅经常发生爆炸事件,国家不得不制定并颁布新的压力锅标准。而就在国家这一新的强制性标准出台前,苏泊尔早就按此标准执行了。肁国家有关部门砍去未执行新标准的压力锅生产企业。苏泊尔独享丰厚的利润空间和市场份额。到1996年,苏泊尔压力锅国内市场占有率达到40%。虿这无疑是精彩绝伦的一笔,公司老总苏显泽说,要战胜对手,最快捷的方法就是找准对手的“死穴”。苏泊尔的广告语就是冲着别人的“死穴”来的——“苏泊尔,安全到家”。荿此时的苏泊尔已把老双喜远远地抛在身后。随着产品线的延伸,品牌强大的包容性使苏泊尔完成了从压力锅到整个炊具的品牌延伸,并拥有了整体上第一的市场认知度和占有率。蚇几年后,“安全到家”升格为“创意厨房好生活”,品牌经营策略被苏泊尔发挥到极致。螃爱仕达:一套组合拳蚂爱仕达炊具公司诞生于苏泊尔横行市场之际,几乎没有任何悬念地被人讥讽为“无知者无畏”。葿面对苏泊尔强大的品牌影响力,爱仕达的模式是,先扩大出口贴牌产量,实现资本迅速扩张。等贴牌比较成熟时,再与创牌并举,使资本以更快速度扩张。螄 2001年至2003年是关键的几年,爱仕达把握炊具外贸迅猛发展的机会,避开苏泊尔全国性