文档介绍：人力资源管理风险防范办法 一、目的人力资源是公司最重要的资源,随着市场经济的不断完善,国家相关法律法规的不断实施,员工整体意识的不断增强,人力资源管理越来越复杂,公司人力资源管理也面临着越来越大的挑战,其风险存在于人力资源管理的各环节。因此必须正视人力资源管理中的风险问题、树立风险意识,积极探索人力资源管理中的风险管理模式。为了规范人力资源管理工作,防范人力资源管理过程中可能会出现的问题特拟定本办法。二、定义人力资源管理中的风险管理是指在人力资源规划、招聘与录用、培训开发、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生。三、适用范围本公司所有正式员工的人力资源管理风险预防与管理均依本办法执行。事前防范”“事中控制一、人力资源规划中的风险预防(一)风险分析人力资源规划一方面要结合公司战略对公司未来的用人需求做一个预测,包括人员的数量与质量要求,并与现状进行对照形成差距分析,进而提出具体性的人员招聘(或解聘)计划,实现人力资源的总体均衡。人力资源规划如果总量不够,就有可能带来人才短缺风险,影响公司正常用人需求;人力资源规划如果总量过大,大量招聘新员工,也有可能造***员规模过大人浮于事。因此需做好人力资源预算工作:公司比对上年度经营状况及岗位编制,依据本年度经营利润目标,来确定年度人力资源预算。主要包含经营目标的确定、人员岗位编制的确定及工资、社会保障体系、招聘、培训、公司福利、残疾人就业保障金、补偿费等费用支出预算。二、员工招聘与录用的风险预防人才招聘是推动公司人力资源不断更新提升竞争力的过程,人才招聘工作对公司整体人力资源管理意义重大。人力资源招聘过程中的风险主要体现在以下几个方面:1、招聘需求不清晰,人员需求超过人力资源规划的风险。因此需要人力资源部加强招聘需求评审,判断有无增员的必要,剔除无效的需求。要求负责招聘工作的人员和用人部门负责人进行充分沟通,详细了解人才入职后承担的工作职责,需具备哪些专业知识、工作技能,从而提高招聘工作的效率。2、防招聘到不符合企业要求或不能胜任工作的员工。有的求职者为了获取职位,可能会采取许多手段,向企业传递一些利己的虚假信息,影响招聘主管及需求部门负责人面试时对求职者的正确判断。招聘主管应严格审查其身份证明及过往经历等等,确保其材料真实性。3、面试流程混乱,缺乏标准的风险。整个面试过程,不仅仅是公司在选择人才,人才其实也在观察公司,周到的接待服务、良好的面试流程都是打造公司雇主口碑的机会,也是宣扬公司文化吸引人才的机会。4、关于用人年龄的风险。候选人必须是具有法律意义上有完全劳动行为能力的劳动者。避免聘用18周岁以下的未成年人,退休返聘员工单独签订劳务合同,进行用人风险的特别约定。5、校园招聘的风险,应届毕业生面试评价好但实际入职后发现能力素质差,因此可以考虑先实****后试用或导致辅导制的方式。6、高管聘用的相关风险,因其管理责任大,获取的公司经营信息多,薪酬较高,一旦发生纠纷,将给公司带来较大的损失,因此高管聘用过程中一定要向上家任职单位做背景调查,同时约定服务周期及经营目标。7、员工录用前风险处理,需要进行充分的试用沟通,必要的地方需要双方签字确认。包括试用前的3-5天沟通和观察,确定试用期及试用细节,入职后所负责的工作职责沟通,试用期随时解除劳动关系的约定。8、员工正式录用的风险