文档介绍：:..建设工程管理模式的优化探讨研究孙耀乾SUNYao-qian(济源职业技术学院,济源454650)(JiyuanVocationalandTechnicalCollege,Jiyuan454650,China)摘要院工程项目的成败与选择的项目管理模式具有十分肓接的关系,木文通过介绍目前常用的几种建设工程管理模式,并对其存在的问题的原因进行了剖析,从而提出了对工程管理模式进行优化的相关措施。Abstract:,analyzesthecausesfortheproblems,;优化;建设工程Keywords:projectmanagementmode;optimization;constructionproject中图分类号院TU712文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)27-0093-•招标■建造模式在国际上,其作为一种最传统的项目管理模式得到了广泛的应用O这种模式的最大特点就是必须按照设计一招标一建设的顺序进行,并且只有结束一个阶段后才能开始下一个阶段,因此,施工工期一般较长。由于此模式具有很强的通用性并且能够自由选择咨询、设计以及监理,加上各方都十分熟悉标准合同文本,因此,有利于合同管理、风险管理以及减少投资。但是由于工程项目必须经过规划、设计以及施工三个环节,因此周期性较长。此外,前期投入大、业主管理费用较高以及变更容易引起索赔也是其最重要的缺点。■管理模式在工程的开始阶段,为了给设计提供施工方面的建议以及负责整个施工过程的管理,聘请具有施工经验的CM单位参与到工程建设的实施过程中来。由于此模式采取分阶段发包的方式,即完成一部分分项或单项工程设计后即对该部分进行招标,业主与每个单向工程的承包商分别签订合同。由于此模式改变了过去设计完成后才进行招标的传统方式,因此工期较短。此模式最大的优点就是能够有效的缩短工期、节约投资以及减少投资风险,并且能够较早地取得收益。■建造模式此模式的组织形式如图1所示。业主在确定项目原则之后选定一家公司对项目的设计和施工负责,其在投标和订立合同的吋候以总价合同为基础。设计■建造总承包商首先选择一家咨询设计公司进行设计并采用竞争性招标的方式选择分包商,当然也可以利用本公司的设计和施工力量去完成-部分工程。由于此种模式改变了建筑师、咨询工程师以及承包商三者之间的制约关系从而避免了设计与施工的矛盾,不仅降低了项目成本,还有效缩短了工期。但是业主不在乎实施的过程,而担心工程是否能够按照合同的要求进行竣工交付使用,因此,为了保证业主得到高质量的工程项目,在选择承包商的吋候应当将设计方案的优劣作为主要评标因素。•运营■移交模式此模式在上个世纪80年代得到了迅速的发展,它是-•种依靠私人资本对政府基础设施建设项目进行