文档介绍：万方数据
◆引言为了提升企业采购管理水平,以集中采购为主要方式的现代采购制度在国内众多企业中积极推行,最大限度地降低了企业的采购成本,提高了采购质量和效率,为企业的生存和发展提供了有力保证。集中采购作为企业战略采购的一种方式,能够实现采购规模效益,提升采购专业化建设,很多大型企业集团开展集中采购以来,涌现出很多集中采购的成功实例。通过推动集中采购建立了集中采购分级采购制度,形成了企业集中采购目录,促进了供应商管理和采购信息化,并针对集中采购出现的采购效率较低、采购计划制定困难等问题不断优化实施措施,总体提升了企业采购绩效。但综观当前企业集团开展集中采购,多是以采购相关部门为主体推动,其他分公司研发、设计等部门相对处于被动角色,主要根据集中采购的要求做好协同工作,而采购部门开展集中采购多以规模降本为出发点,很难系统地立足于分子公司产品线优化整合和适合于产品线需求的供应链建设,即使集中采购工作中不断处理和协调与各部门的关系,仍存在片面性,表现在可适用于集中采购的通用物资范围较窄,集中采购目录物资对应的供应商分级分类不准确等诸多方面。特别是对于由纵向集成、收购兼并多个公司形成的企业集团,由于各分公司产品线设计定位不一、供应商多而分散,更有必要立足于产品线现状,推进各分公司研发设计全方位协同,建立基于集成产品开发和集成供应链建设的集中采购模式。集中采购涉及到市场、研发、设计及内部运营等各个方面。集中采购不应只关注规模降本,主观地从采购层面开展供应商整合,必须和各部门,特别是研发设计部门实现全方位协同,通过产品线整合、项目运营优化、供应商梳理等工作提升企业研发设计定位、推进集成供应链建设,从而提高企业集团的核心竞争力。当前,很多企业由于未能开展深度协同,集中采购工作中暴露出了很多问题。适用于集中采购的物资范围较窄采购部门一般就企业通用物资作为集中采购对象,采购部门通过集团畔⒒教ㄊ崂聿晒何镒剩⑾采购物资多种多样,即使是同一类型的物资,具体采购厂商和型号也完全不同,特别是经纵向集成形成的企业集团,此现象尤为突出,采购能在现有采购品类中梳理出的通用物资非常有限,使得企业集中采购的总体覆盖面降低。有的企业只能将多种采购物资打包成一次集中采购,由于采购物资的型号已经明确,虽然某次集中采购的总金额较高,但针对具体供应商来说和常规采购没有区别,基本上不能实现规模降本。晒翰棵徘渴仆贫晒何镒市秃耪希蟹⑸杓票欢响应,使企业总体运营效率降低由于通用采购物资范围较窄,为了实施集中采购,采购部门往往就某类物资和研发设计主动沟通甚至强势要求归并型号、整合选型,由于采购物资涉及到不同产品线,而不同产品线的生命周期阶段不一、各产品线的设计水平不一,归并选型又涉及到产品功能验证等问题,研发设计部门被动响应,缺乏产品选型的系统性考虑,不仅效率低下,也会打乱产品线优化及升级换代的节奏,最终即使经过努力实现了型号整合,完成了集中采购降本,但企业总摘要:当前,企业集团已将集中采购提升到战略采购层面,但由于采购未能全面实现与研发设计的跨职能协同,集中采购仍然存在诸多问题。集中采购需要与产品线物料选型和供应链建设深度结合,基于集成品开发和集成供应链建设的集中采购模式,。关键词:集中采购集成产品开发集成供应链矩阵式管理