文档介绍：在库存管理中,库存就是指存储在仓库中,可使用或销售的所有商品,这对企业而言,这代表着成本。库存成本能占到公司运营成本的很大一部分,所以降低库存一直以来都是仓库管理研究的重要课题。不管何时何地,企业都要保证有一定的库存量以防止突然的大订单、生产故障、或者交货延误等不确定因素发生,这些库存占据一定资金,数量过多,会影响资金链的运转。那么应该如何降低库存?小编下面给大家介绍几种降低库存的实用方法,希望对你们有帮助~一、ABC重点控制法将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用简便的方法加以管理和控制。由于各类存货的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法:(1)对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时,还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片,以加强日常控制。(2)对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,但要求不必像A类那样严格,只要定期进行概括性的检查就可以了,以节省存储和管理成本。(3)对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数,对这类物资日常的控制方法,一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”,就是将某项库存物资分装两个货箱,第一箱的库存量是达到订货点的耗用量,当第一箱用完时,就意味着需要马上提出订货申请,以补充生产中已经领用和即将领用的部分。二、经济批量法(EOQ)经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。(1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。(3)单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。(4)库存能及时补充,因而不考虑保险库存。经济批量法的应用是有一定限定条件的,或者说其应用有一个基本前提,那就是分析对象的使用或减少需是均衡的。三、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,我们能够通过看板等工具的应用,来实现保证生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,并且效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT生产方式中最独特的部分,是JIT生产现场控制技术的核心,他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户,只有当后道工序提出需求时,前道工序才允许生产,看板充当了传递指令的角色。看板是