文档介绍：乡2009年烤烟生产工作总结及2010年工作打算免费文秘...
2009年,我乡的烤烟生产在县委、县人民政府及烟草产业领导小组的领导下,在县烟草公司的支持帮助下,全乡干部群众以“十七大”精神和“十七届四中全会”为指导,深入贯彻落实各级烟草会议精神,认真把握国家局提出的三条红线,统一思想、提高认识、与时俱进、真抓实干、团结协作,经过艰苦努力,圆满完成了县委政府下达我乡的烤烟收购任务,
实现了预期目标。现将我乡2009年烤烟生产工作总结如下:
一、基本情况
2009年县下达我乡指令性收购任务8000担。全乡落实烤烟种植面积2646亩,涉及7个种烟村5个专业合作社1738户农户种植,签订合同284份,,,,,,,,亩产量151公斤,亩产值2429元。
今年我乡烤烟生产之所以能取得这样的成绩,成功经验在于:一是我们始终以“十七大”、“十七届四中全会”精神和各级烟草会议精神为指导,树立“科学发展观、正确政绩观、马克思主义群众观”;二是坚持“双控,两提高”的政策,认真贯彻落实“市场引导,计划种植,主攻质量,调整布局
”的生产方针;三是以“控量、提质、挖潜、增效”为工作重点,深层次认清发展趋势;四是领导重视、部门支持、干部作风的转变是烤烟生产稳步发展的重要保证,乡村社干部统一思想,更新观念,转变作风,大力实践“科技兴烟”战略,党委政府始终把烤烟产业作为我乡农民增收、财政增长的第一大产业来抓,采取强有力措施,严把烤烟生产各个环节的质量,使我乡烤烟生产水平迈上了一个新的台阶,提升了烟叶市场竞争力,为明年烤烟恢复性发展奠定了良好的基础。
二、主要措施
(一)加强领导,严格考核,确保各项工作如期完成
1、乡党委、政府成立了由书记任组长,乡长、分管领导为副组长,乡其它班子成员、烟站站长、乡直有关单位负责人及各村支书、主任为成员的烤烟生产领导小组。各村也成立了由支部书记任组长的领导小组,做到任务到人,明确责任,一级抓一级,层层抓落实,切实加强了领导,确保烤烟各个生产环节的顺利进行。同时成立了由书记任组长的烤烟生产督查领导小组,抽调乡办公室、烟站、财政所、纪检等部门的同志组成考核督查组,定期或不定期地对各村的烤烟生产及工作队员进行考核督查。
针对烤烟生产各个关键节令,乡党委政府还成立了田间中后期管理领导小组、收购协调领导小组、烟草专卖领导小组,负责全乡烤烟收购的中耕管理、收购协调、专卖执法、调运等工作,有效地保证了我乡烤烟收购工作的顺利进行。
2、实行班子成员和乡直单位挂村、干部包社制和风险抵押制,对挂村责任人、工作队员进行严格考核,并将工作效果纳入干部年终考核的重要依据。
3、对村三职干部、验级员、预检预约员进行严格考核和管理,实行工资与效益挂钩,认真落实兑现县上出台的奖励政策,年终乡党委政府还要对完成任务较好的乡、村、社干部、预检预约员、村民小组、种烟典型户进行表彰奖励,极大地调动了人民群众的种烟积极性。
(二)增加科技含量,切实抓好烤烟生产各个环节工作
1、继续执行“双控、两提高”政策,严格按合同组织生产。一是扎实有效的做好宣传发动和面