文档介绍：《宗庆后与娃哈哈》作品相关
     世上没有随随便便的成功。“没有宗庆后,就没有娃哈哈”,这句话自有它的道理。就在娃哈哈崛起和发展的过程中(这个过程几乎也是中国民营企业发生发展的全过程),很多的企业下去了,为什么?
《宗庆后与娃哈哈》编辑推荐
《宗庆后与娃哈哈》作者简介
《宗庆后与娃哈哈》内容简介
《宗庆后与娃哈哈》序
《宗庆后与娃哈哈》前言
《宗庆后与娃哈哈》目录
《宗庆后与娃哈哈》背景材料(1)
《宗庆后与娃哈哈》背景材料(2)
    《宗庆后与娃哈哈》第一部分古代姜子牙的出道多少带有神话色彩,而现代的已过不惑之年的宗庆后白手创造的娃哈哈神话给了许多人奋斗的理由,成为大器晚成的典范。
大器晚成宗庆后
关于宗庆后性格特征的研究(1)
关于宗庆后性格特征的研究(2)
关于宗庆后性格特征的研究(3)
关于宗庆后价值观念的研究(1)
关于宗庆后价值观念的研究(2)
关于宗庆后价值观念的研究(3)
关于宗庆后价值观念的研究(4)
关于宗庆后行为习惯的研究(1)
关于宗庆后行为习惯的研究(2)
关于宗庆后行为习惯的研究(3)
关于宗庆后行为习惯的研究(4)
关于宗庆后知识能力的研究(1)
关于宗庆后知识能力的研究(2)
关于宗庆后知识能力的研究(3)
关于宗庆后知识能力的研究(4)
成功企业家的心理模式
成功企业家的一般能力
成功的企业家走上国际舞台所需的特殊素质
    《宗庆后与娃哈哈》第二部分
     战略管理:解决的是如何将战略规划规范化、程序化的问题,具体包括:环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,且这一过程不断重复、不断更新。
战略决定成败!
那娃哈哈呢?
食品饮料业的集中化发展战略
没有机会就不进的多元化战略
对娃哈哈发展战略的分析建议
主要竞争者企业战略比较(1)
主要竞争者企业战略比较(2)
主要竞争者企业战略比较(3)
主要竞争者企业战略比较(4)
娃哈哈总成本领先竞争战略研究
总成本领先战略根植于企业精神
体现着娃哈哈的总成本领先战略(1)
体现着娃哈哈的总成本领先战略(2)
体现着娃哈哈的总成本领先战略(3)
体现着娃哈哈的总成本领先战略(4)
体现着娃哈哈的总成本领先战略(5)
十大误区和三大途径(1)
十大误区和三大途径(2)
十大误区和三大途径(3)
    在20世纪80年代末90年代初那段时间,娃哈哈的广告轰遍大江南北,占据黄金时档和黄金节目,杭州娃哈哈在两三年时间内迅速崛起,成为全国瞩目的企业,这一度是让浙江人最引以为豪的一件事情,浙江人去外地出差和当地朋友们一起看电视时,这种自豪感更是油然而生。娃哈哈的缔造者宗庆后自然也成为众多跃跃欲试的年轻人所崇拜的偶像。当时,我正在做下海的准备,宗庆后前辈、娃哈哈的成功就给了我许多的启示和鼓舞。
    现在,我创立的贝因美也十六岁了。与宗庆后建立和发展的娃哈哈一样,我同样也是白手起家,坚持实业报国理想,一路拼搏过来,所以现在的我,对宗庆后先生的敬重自然比早年要更深了一些。从创业和成功经营的角度来说,我十分敬重他这样的创业家和实业家。
    世上没有随随便便的成功。“没有宗庆后,就没有娃哈哈”,这句话自有它的道理。就在娃哈哈崛起和发展的过程中(这个过程几乎也是中国民营企业发生发展的全过程),很多的企业下去了,为什么?无疑就是因为缺少了关键性的因素——坚强的、优秀的企业领袖。具有企业家精神的企业家、企业领袖以其不可替代的关键性作用,引领企业不断向前,这是一个企业持续成功诸多因素中最为关键的因素。娃哈哈持续发展至今,也正是“时势造英雄,英雄造时势”、“大浪淘沙,沙去金留”这样一个写照。
    成功不是随随便便的事情。不是什么人都适合于去创业的,并能创业成功。正是宗庆后先生的独特经历、他所经受的磨练和个人修炼,才使得他能够脱颖而出。
    从宗庆后和娃哈哈所具有的代表性、历史性等重要价值的角度看,的确很需要有人来对其做全面、客观的深度研究,以昭示未来。很高兴,罗建幸老师出来完成了这件很有意义的事情。我和宗庆后先生有过几次短暂的谋面,就我的感觉而言,罗建幸老师对宗庆后和娃哈哈的研究,颇具深度与透视性。我认为这首先是得益于他与娃哈哈的“密切关系”以及他深厚的理论功底。其次,是得益于他只忠于事实和真理的“独立人格”。
    宗庆后如何学习毛泽东、如何把握中国市场?宗庆后的谋略与性格魅力、成功与精彩、败笔与无奈?宗庆后将如何开启“后宗庆后”时代,之后又是如何完美退出他的“娃哈哈大舞台”?我们如何站在巨人、前人的肩膀上学习、思考、超越,去做到知行合一?我以为,罗