文档介绍：案例三(P17)【背景】某新建建设项目正常年份的设计生产能力为100万件,年固定成本为580万元,每件产品销售价预计为60元,销售税金及附加的税率为6%,单位产品的可变成本估算为40元。【问题】1、对建设项目进行盈亏平衡分析,计算建设项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。在市场销售良好的情况下,正常生产年份的最大可能盈利额为多少?在市场销售不良的情况下,企业欲保证能或利润120万元的年产量为多少?在市场销售不良的情况下,为了促销,产品市场价格由60元降低10%销售时,诺欲获年利润60万元的年产量应为多少?从盈亏平衡角度,判断建设项目的可行性。【答案】问题1问题2在市场销售良好的情况下,正常年份最大可能盈利额为R=正常年份总收益-正常年份总成本=设计生产能力×[单价×(1-销售税金及附加税率)]-(固定成本+设计生产能力×单位产品可变成本)=100万件×[60元×(1-6%)]-(580万元+100万件×40元)=1060万元问题三在市场不良的情况下,企业欲获年利润120万元的最低年产量为问题四60+580/54×(1-)-40万件=,而建设项目的设计生产能力为100万件,远大于盈亏平衡产量,可见,建设项目盈亏平衡点较低,盈利能力和抗风险能力较强。,而建设项目的预测单价为60元/件,高于盈亏平衡点的单价。诺市场销售不良,为了促销,%以内,仍可保本。在不利的情况下,单位产品价格即使降低10%,每年仍能盈利60万元。所以,该建设项目获利的机会较大。综上所述,可以判断该建设项目盈利能力和抗风险能力均较强。案例一(P42)【背景】采用技术测定法取得人工手推双轮车65m运距运输标准砖的数据如下:双轮车运载量:105块/次工作日作业时间:400min每车装卸时间:10min往返一次运输时间::30min工作日休息时间:35min工作日不可避免中断时间:15min【问题】计算每日单车运输次数。计算每日1000块标准砖的作息时间。计算准备与结束时间。休息时间、不可避免中断时间分别占作业时间的百分比。确定每运1000块标准传的时间定额。【分析要点】本案例应掌握以下概念和方法:工人工作时间的分类。工人工作时间分为定额时间与非定额时间。定个时间包括:基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、不可避免中断时间、休息时间。基本工作时间与辅助工作时间合并称为作业时间。时间定额计算公式。时间定额=作业时间×(1+准备与结束工作时间占作业时间百分比+不可避免中断时间占作业时间百分比+休息时间占作业时间百分比)【答案】问题1每日单车运输次数=400min/(10+)min=31次问题2每运1000块标准砖的作业时间=作业时间/每日产量×1000=400min/105×31×1000==30/400×100%=%休息时间占作业时间百分比=35/400×100%=%不可避免中断时间占作业时间百分比=15/400×100%=%问题4每运1000块标准砖的时间定额=×(1+%+%+%)=