文档介绍：企业如何有效进行人力资源优化
——末位淘汰机制实践的系统思考
许继集团有限公司
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目录
一、关于许继
二、量化的绩效考核和动态的人事管理实践与思考
三、动态的员工管理体系
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一、关于许继
许继集团有限公司简介
许继集团有限公司是以电力装备开发生产为主的集科、工、贸为一体的高科技企业集团;
国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一;
首届“中国机械”十大杰出企业和机械工业管理示范企业;
一九九九年被中宣部和国家经贸委确定为五家典型宣传企业之一;
一九九八年被科技部认定为重点高新技术企业;
国家改革发展的先进企业。
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85年从干部制度改革开始,单首长负责制,招标竞聘制
88年基本完善,实行末位淘汰制
95年开始试行全员末位淘汰
97年基本完善全员末位淘汰
许继的改革历程
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有一个称职的企业家和在企业家机制作用下的个性化经营思路
有一个足够空间的事业领域
有一支高素质的员工队伍
许继改革的体会
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许继使命:
让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备。
许继价值观:
岗位职业化。即努力不懈地提高自身素质,把本职
工作作为终身的事业。
许继发展目标:
在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。
许继的使命宣言
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量化的绩效考核体系
二、量化的绩效考核和动态的人事管理的 实践与思考
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1、从承包制到KPI——部门绩效考核
许继的部门绩效考核在内部叫经济责任制考核。其原则是:要什么考什么,缺什么考什么。从其发展的历程和各个时期的重点来看大致分为三个阶段。
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(1)以追求利润和规模为主的承包制(1985年—1997年)
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许继通信设备公司经济承包指标
序号
指标名称
计量单位
标的
95年
一
经济指标
1
销售收入(指回笼和配套入库产值)
万元
1500
2
利润率
%
26
3
利润额
万元
390
二
产量指标
1
载波机
面
100
2
收发讯机
台
280
三
其它指标
1
成品一次交检合格率
%
90
2
科研项目
项
8
3
技术革新
项
2
4
合理化建议
条/人
1
5
轻、重伤及残废事故
次
0
6
人数
人
64
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