文档介绍：内部薪酬调查分析报告(样本)为了了解员工对公司目前薪酬的满意程度及与市场薪酬的差异,为公司规范化薪酬管理并提升竞争能力提供基础数据,人力资源中心于本季度末进行了一次公司内部员工的薪酬调查,以下是内部薪酬调查的结果分析报告。内部薪酬调查的主要目标了解员工对公司目标薪酬的满意程度了解公司薪酬与市场薪酬的差异了解员工对薪酬各具体项目的满意程度听取员工的意见与建议内部薪酬调查问卷的基本情况内部薪酬调查问卷的设计本次内部薪酬调查问卷由总裁办公室与人力资源部根据公司实际需求共同设计,采用的是结构型问卷形式,根据员工薪酬的具体情况,调查问卷共涉及13个方面共52个题目,保证了内部薪酬调查问卷设计的全面性、科学性和完整性。内部薪酬调查问卷的发放和回收本次员工内部薪酬调查,参与调查问卷657份,实际有效问卷643份,%,本次调查结果具有全面性和有效性。内部薪酬调查问卷的调查形式及保密性本次员工内部薪酬调查,以内部MIS的形式进行,在内网上设计调查专区,由员工根据MIS的用户名与密码自行登录参与调查,并通过系统自检后提交答卷,全程具有保密性,同时,也保证答卷的有效性。答卷后的统计结果由MIS先期进行统计分析,后期由人力资源部整理汇总。参与内部薪酬调查员工的基本情况人员职级级别分布情况本次参加调查的643名员工,按照职位级别划分为:高级管理级,8人;中层管理级,43人;初级经理级,71人;员工级,521人。具体分布情况如下图所示。通过上图可以看出,此次参与内部薪酬调查的人员分布较为合理,按级别阶梯状分布,高级管理、中层管理级、初级管理级和员工级人员数据逐步增加。数量最多的使员工级,占总人数的81%。人员在司时间分布情况人员在司时间分布为:半年以内,78人;半年至两年,121人;两年至五年,154人;五年至八年,198人;八年以上,92人。具体分布情况如下图所示。通过上图可以看出,公司人员司龄搭配较为合理,两年以上的老员工留用率较高,共计444人,占全部调查人员的69%。从中可以看出,本次内部薪酬调查具有较高的有效性,因为大部分被调查的员工经历过整年度的薪酬管理过程,而且,入职两年以上的人员对公司的所有薪酬项目都会有一定的了解。内部薪酬调查的具体情况分析调查员工对个人整体薪酬的满意程度代表题目根据你现有的资历,你对自己的工作收入:非常满意较满意不确定不满意非常不满意调查结果结果分析从整体上看,员工对薪酬的满意度一般,非常满意和较满意的员工仅占总调查人数的一般(54%)。说明还有一般的员工对于薪酬是不确定和不满意的。调查员工对个人基本收入的满意程度代表题目与当地的一般消费水平相比,你认为你的基本工资:设置的非常合理设置基本合理不确定较低,不合理太低,非常不合理调查结果结果分析从分析上看,员工对于基本工资的满意度比较高,认为基本工资设置的非常合理和较合理的员工占总调查员工的76%(三分之二),说明基本工资能够满足员工基本生活需要。调查员工对激励性收入的满意程度代表题目你认为公司目前的激励性薪酬(包括绩效工资、奖金等)能否驱动你付出更多的努力?非常能够能够不确定没什么驱动完全无驱动调查结果结果分析从激励性收入的满意程度上看,是比较低的,认为激励性收入能够驱动个人付出努力的只有16%,比例比较低;而认为没什么驱动和完全无驱动的占总调查人数的70%。说明公司的激励性收入对于员工的激励程度很低。调查员工对于企业薪酬结构的满意程度代表题目你认为目前公司薪酬结构划分的是否合理?完全合理基本合理不确定不合理非常不合理调查结果结果分析对于薪酬结构的满意度,与激励性收入驱动性的调查结果比较相似。68%的员工认为薪酬结构设计的不合理或非常不合理,说明在薪酬结构方面员工的满意度也比较低。调查员工对企业福利的满意程度代表题目你对公司补充福利的看法是:多种补充福利,且额度合适多种补充福利,但额度过低不确定基本上没有什么补充福利完全没什么补充福利调查结果结果分析对于公司的补充福利,员工整体的满意度相对较高,有72%的员工认为有补充福利,说明员工对于法定福利以外的其他福利能够直观感受到并被员工认可。但从调查结果上也可以看出,员工对于补充福利内容的增加还有期望,有37%的员工认为补充福利额度过低。调查员工对薪酬内部公平性的感受代表题目和其他同职位的人相比,你觉得自己的工资:非常高较高不确定较低非常低调查结果结果分析从员工对于薪酬的内部公平性来看,应该感觉还是比较公平的。或者是公司内部的薪酬保密性比较高,员工在公司内部横向比较的机会比较少,所以较大比例的员工(57%)选择了不确定。调查员工对薪酬外部公平性的感受代表题目你认为公司目前的薪酬水平在市场上:非常具有竞争力比较有竞争力不确定不够有竞争力几乎没有任何竞争力调查结果结果分析从薪酬的外部公平性上看,员工对满意度明显比