文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;、市场发展趋势和前瞻性研发技术准确、全面地转化为设计需求,并以此作为产品的设计依据,确保立项需求符合相关标准。。;“新产品研发立项报告”,组织成立项目组,确定项目组责任人;;,经充分调研,提出新产品开发项目,填写《项目建议书》;螂;《项目建议书》经总经理批准后,转交研发部组织实施。“新产品研发立项报告”羃,立项申请应附“市场评估分析报告”、“技术可行性分析报告”和“投资分析报告”等;薁,内容包括:芀市场环境分析;芅竞争状况分析;蚄产品定位分析;莀投资分析;莀销售策略分析;蚅,其内容包括本行业技术发展前景、关键技术分析、关键元器件分析等;膂,其内容包括所有研发成本分析、投资回报率分析、投入/产出比分析等;莂,研发部组织人员对立项申请进行讨论、修改编写“新产品研发立项报告”,报总经理审批。,对“新产品研发立项报告”中的各项内容进行可行性评估。袄,则由总经理批准授权研发部执行;膁,则需在“新产品研发立项报告”中说明认可条件和限期解决的具体要求后批准执行;薀,则该报告退回,报告交研发部存档;蒇,研发部执行;节,均需认真做好会议记录,由参与人员会签,研发部存档。,确定项目责任人。项目责任人在其授权范围内组建项目组(成员应包括品质部、物流部、制造部的相关人员),并确定设计开发项目的类别;袈,组织讨论并制定出《项目总体设计方案》、《项目设计和开发策划报告》,报总经理审批;肄,《项目建议书》肅《项目