文档介绍：部队干部计划作用管理(抓好考察识别关键环节着力提高干部选拔质量)
抓好考察识别关键环节着力提高干部选拔质量
王远松
考察识别是掌握了解干部现实表现和能力素质的有效手段,是选准用好干部的重要环节。科学合理设定考察识别内容,通过灵活多样的方式方法考察识别干部,切实做到对干部的真知、真用,切实把干部选拔任用工作抓实,把能力强、素质高的干部选拔到合适的岗位上,努力促进干部队伍建设质量的提升。
一、合理确定内容,力求把考察识别工作做全
干部考察识别工作是选拔使用好干部的前提条件。抓好这一环节,首先要合理确定考察识别内容,要把“考察识别什么”搞清楚,区分共同和专业两个方面来设置内容。共同部分,以《军官职务任免条例》和《指挥军官考核评价体系》等规定为依据,将德、能、勤、绩、体等“五要素”细化分解为政治表现、思想品德、组织指挥、业务素质、敬业精神、教育管理、精神状态、工作作风、遵规守纪和身体、心理素质等10项指标,每项指标分为“好、中、差”3个层次。专业部分,区分不同岗位、不同干部类别,分类设置相应的内容和标准,军事干部重点突出对军事素质、带兵管理、组训能力等方面进行考察;政工干部突出对理论素养、思想品德、教育管理等方面进行考察;后装干部突出对专业技能的考察。机关干部重点突出对
“三办”能力、指导基层、工作作风和个人形象等方面进行考察;基层干部重点突出对完成任务、群众基础、精神状态和遵规守纪等方面进行考察。这样设置考察识别内容,既突出了重点,又兼顾了全面,还便于操作。
二、采取多种途径,努力把考察识别工作做活
防止和克服考察识别干部“凭感觉”、“凭印象”的倾向,要坚持通过多种渠道和不同侧面来考察识别干部,切实把考察干部工作搞准搞全面。locA一是结合实际工作考察。结合平时的学习教育、战备训练、执勤保障等工作,认真落实营管干部工作制度,坚持每日检查登记。周评月评,年底汇总,把检查讲评情况作为平时考察识别干部的重要依据。结合半年、年终总结及岗位空缺等时机,由党委常委带队,按照有关政策规定,采取“双荐双考”等方法,以超过缺编岗位50%的比例大范围遴选考察对象,多途径深入考察识别。结合部队演训、先行试点、参加上级比武等重大活动,坚持深入到实地,考察到一线,多层次、多侧面了解干部,切实对考察对象的情况做到亲知、真知。为党委选人用人决策提供可靠依据。同时,坚持把优秀年轻的干部、有发展潜力的干部放在重大活动中摔打锻炼,从中培养、发现优秀人才。二是着眼发展潜能考察。考察识别干部,既要坚持全面。又要突出重点。部分不在营连主官或其他重要岗位的干部,能力素质很难准确地考察识别,尤其是大学生干部,文化基础好,民主意识强,兴趣爱好广泛,敢作敢为,有很强的可塑性和发展潜力。在考察识别过程中,坚持用发展的眼光来看待他们,把考察识别的重点放在发现培养他们的长处上,把他们放在合适岗位。用其所长,不因其某一方面有弱项就否定他们,挖掘他们的工作潜能:调动他们
的工作积极性。三是抓住关键问题考察。抓住两个关键问题重点考察,一方面,重点考察干部的德才表现。采取多视角、多方位、多层次的考察。对“德”的考察识别,我们主要采取自下而上,通过“面对面”、“背靠背”的方式,广泛听取群众对干部“德”的意见。对“才”的考察,、压担子,以干部完成任