文档介绍：袀杜绝浪费罿杜绝浪费,是丰田精益化生产方式的核心内容。正如前丰田总裁大野耐一所说:“对于必须面向社会的汽车制造业来说,为了在自由竞争的市场上不被淘汰,只有减低成本才是至高无上的原则”,而杜绝浪费,是减低成本的一个重要环节薇何谓浪费?肂丰田人自己列举了7种形式的浪费:;;;;;;:螈不创造价值的活动都是浪费(例如生产过量,库存,质量检查,搬运等)薆创造价值的活动,所消耗的资源超过“绝对最少”的界限,也是浪费(例如等待时间的浪费)——生产过量节丰田人把“生产过量”看成是“最凶恶的敌人”,因为生产过量会导致一系列的问题腿例如库存的浪费。芈库存本身并不能创造价值,相反,它会带来不必要的消耗,仓库的租赁,由于放在仓库导致的折旧的损失等,都是生产过量导致库存上升的结果,这些导致不必要的浪费袆例如搬运上的浪费。莂这个也是生产过量带来的不必要浪费之一,因为库存关系,导致必须把一些费用花费在库存管理上,例如搬运费,它本身并不能创造价值,而且还可能在搬运过程中导致价值的损耗,导致成本上升薀基于上述原因,丰田公司把“生产过量”看成是“最凶恶的敌人”,所以丰田在遏制“生产过量”的问题上采取了一系列的措施螆从“推式”制度到“拉式”制度蚅传统的“推式”制度,指产品的生产是依照事先拟定的计划,既根据预测的顾客需求来决定生产及采购,但预测有一定的不准确性,而且顾客的需求是不断在变化的,所以这种制度容易导致生产过量。蒂而丰田人的“拉式”制度,是顾客先下单,厂家再补货,这样就能准确的根据顾客需求来生产,消除库存。丰田就采用“拉式”制度来遏制生产过量的问题肁追求适合的开动率与高可动率蒈所谓开动率,就是在一天规定作业的时间内,有几个小时使用机器制造产品的比率蒄所谓可动率,就是想要开动机器和设备的时候,机器正常转动的比率薁适合的开动率——昂贵的机械不使用就是损失吗?蒂传统的观点认为,买来的设备如果不充分使用就会造成损失,所以基本每个企业都追求机器的高开动率,甚至是追求100%的开动率(例如中国的企业日赶夜赶)。羆但丰田却认为,提高开动率本身并不是目的,目的是减低成本,如果一味追求高开动率,从而制造多余的产品,那过量的生产所造成的损失要比不开动机器的损失要大的多,正如丰田前总裁大野耐一所说的:“多余力的工人或生产线,如放任不关,一定会往前赶活,这样一来就掩盖了浪费,生产过量会造成更多的浪费:工人过多,过早的消耗材料和动力,给工人预付工资,负担在产品的利息,整修仓库和搬运部件所需的费用等”。所以丰田不追求高开动率蒇可动率——丰田人追求100%蚁虽然高开动率被丰田人所鄙夷,但是如果需要时不能做到随时运转,也会造成损失,所以丰田追求高可动率,甚至是追求100%的可动率,管理者通过制定严格的规定,保证丰田的生产车间的机器保持高可动率,——丰田人的农民情结蚈丰田人以节俭为荣,在丰田,工人的手套如果只破一只,就只能换一只,等到另一只破了再换。芆有一次,松下公司的上层领导到丰田汽车厂参观,服务人员端上热腾腾的咖啡,礼貌周到,但令松下公司领导吃惊的是——盛咖啡的器皿却是普通的瓷碗,原来,丰田公司并没有专用的咖啡杯,