文档介绍：房地产项目的现场施工管理分析重庆鲁能开发(集团)有限公司重庆市400023摘要:施工管理是项目管理中非常关键的一个程序,因素是现场施工管理的优劣对整个项目主体工程的工程造价和建筑质量都有直接的影响。尤其是房地产项目都是特别复杂的项目工程,在施工中牵涉到很多的程序。只有把工程管理水平提高,确保项目施工质量,才可以完成建筑施工单位的可持续发展。关键词:房地产;项目施工;管理引言但从中国房地产行业的发展状况来看,中国的房地产行业还相对落后,依然处于原始阶段,房地产企业的发展还面对着很多管理与制度等方面的问题。因此,想要在房地产现场施工中获得成功,建筑项目施工管理是无法忽视的一环。,投入物料的面广量大,对物料的因素相对难完成全面控制。实践工作中,监理工程师常常感到工业化的设备和批量产品质量离散性小,常常经过产品书面检测和试验测试产品质量就能获得评判和控制。但大部分操作型工序所用地方材料,像砂、石、砖等的质量离散性相对大,加上材料常常随时进场,怎样完成对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。,或者是没有把安全施工管理落实到各个施工人员身上,在施工经过中,施工人员不够重视安全管理。所以,施工经过中要实施必要的安全培训,保证施工工程可以成功实施,同时,在施工经过中要方法发牛盲目施工、随意施工和违章施工的问题。建筑施工经过中,对相对容易发牛的问题要使用安全防控方法,一旦发牛施工安全事故要及时使用必要的措施实施应对,把安全风险降到最低。,进度原则上要依照既定的施工组织计划实施,但依然要依据材料供应、安排工期、气候条件等变量科学的安排,这里并不可以墨守成规,需要对详细问题实施具体分析。质量上一定要严格依照有关法规与规范来衡量,各个工序都要力臻完善,不能偷工减料,一定要经过自检、专检、交接检等层层检测,以阻绝质量问题的形成。检测合格以后,才能进入后续工序,这样类推,从而保证整个项目的质量。,人民生活水平的改善,房地产市场这些年呈现快速发展的态势。而项目技术管理人员的增长速度一直滞后于房地产市场的发展速度,建筑行业从业人员呈现年轻化态势。不足经验、人员的短缺不单单是现在房地产企业面对的严重问题,也是全部建设范围包含设计、监理、施工等,甚至包括有关的行政监督部门。但同时,建筑项目施工人员素质广泛偏低,其参差不齐文化水平、专业素质,局部施工人员不熟悉作业程序与技术要求,上岗前也没有通过专业培训,加上人员管理不严格,经常会发生施工人员违反操作规定而导致质量缺陷问题。,在施工的所有阶段都要围绕项目进度、成本、质量等要素和各参建方与政府有关部门实施沟通协调,同时包含对每一个分包单位和对企业内部与项目部各部门、成员间也要实施沟通协调,只有在对各有关部门实施有效协调后才能保证工程如期交付应用。在每一项协调工作中第一房产商要以得到有关方信任为基础。房产商要清楚的了解到房产商的工作源自多方的信任与委托,所以一定要在每一个方面能力上胜人一筹,